Одним из признаков, что руководитель потерял свою устойчивость, может быть момент, когда он начинает соглашаться с сотрудниками в причинах средних или низких результатов. Есть логичные объяснения, почему задача не была выполнена, которые сотрудники приводят как доводы. И руководитель принимает объяснения возникших проблем и трудностей вместо нужного результата.
Опасность в том, что прекращается поток идей, как изменить ситуацию. Руководитель перестаёт давать компании то, в чем основа его роли - результаты благодаря управлению и вовлечение сотрудников. Сотрудники сначала выдыхают, так как руководитель не напряг решить проблемы, а принял причины. Но некоторое время спустя, сотрудники недополучат - перспектив, бонусов...
Довольно часто основой такого соглашательства со стороны руководителя является потеря ориентиров. Человек из-за огромного потока задач забывает о своих личных профессиональных целях. Может быть просто выбит из колеи "сложным" проектом, коллегой, боссом... Или оказывается в ситуации серьезного вызова в личной жизни. Если коротко: не ресурс, усталость...
Руководитель "в ресурсе" способен разобраться, действительно ли есть непреодолимые сотрудниками причины в достижении целей. И если это так, он или она принимаются за устранение этих причин уже на уровне коллег или со своими вышестоящими руководителями. Эти действия могут сильно выходить за рамки привычных, но точно ведут к изменению продукта, услуги, бизнес-процесса, структуры всей компании. Это требует решимости и настойчивости со стороны руководителя. Однако, именно эти действия дают мощный личностный рост. Закладывают основу для будущего карьерного движения вверх.
С таким руководителем продолжают в итоге работать более сильные сотрудники, которые также заинтересованы в росте. Они готовы меняться, учиться новому, предлагать решения, брать ответственность шире первоначальных полномочий. Формируется другая атмосфера рядом с руководителем, который в фокусе на возможности. Создается интересная и продуктивная команда. Которая уже не соглашается на меньшее.
Если вы заметили за собой, что стали соглашаться на отсутствие необходимых результатов вместо того, чтобы устранять причины препятствий...задайте себе вопросы: "Что я создаю своим согласием в перспективе? Как я могу вернуть свою устойчивость?"
