Неоднократно в партнёрстве с руководителями женщинами я слышу запрос "стать жестче" с сотрудниками. Я интересуюсь, зачем, и слышу аргументы о том, что это поможет быстрее добиваться результатов, держать дисциплину, да и со своим вышестоящим боссом быть "на одной волне".
Что происходит дальше? Дальше я приглашаю в исследование "мягкой силы" (как выразилась одна клиентка). В чем уже сейчас есть преимущества не жёсткого стиля? Когда на самом деле жёсткость даёт настоящий, длительный, а не быстрый результат?
Оказывается, "мягкая сила" в том, что руководитель умеет убедить, договориться... а из-за того, что делает это без системного подхода и почти каждый день подвергается жёсткости от вышестоящего босса, начинает считать свой стиль менее эффективным.
В потоке задач затирается понимание ситуационного лидерства, ценность индивидуального подхода к своим сотрудникам. Появляется сомнение в своих навыкам управления.
Наблюдая за трансформацией руководителя, я вижу "мягкую силу" ещё в её ценностях - это основа, стержень, который ей позволит не сдаться перед лицом вызовов. Ценности руководителя - сила ее команды. Но, к сожалению, она - руководитель, часто не понимает их, не знает себя.
Не принимает, что щедрость, честность, человечность, забота, постоянное саморазвитие...могут быть магнитом для "своих" сотрудников при подборе и стимулом соответствовать для тех, кто уже в команде. Быть основой доверия, которое ускоряет взаимодействие и движение к бизнес-целям.
Когда такой руководитель осознает, что с ней уже все хорошо и благодаря отстройке ритмов видит первые изменения в результатах, появляется намерение менять систему взаимодействия уже и с коллегами, и с боссом. И...открываются колоссальные перспективы, которые ранее были не видны из-за установки, что надо быть жёстче)
