Александрова Наталья

Организационный коуч.

14 лет сопровождения организаций в кросс-функциональном взаимодействии и решении конфликтов: с самим собой в роли, с бизнес-партнером, в топ-команде.

Конфиденциально. Владельцы, первые лица компании, топ-менеджеры.

ТОП руководители обращаются с задачами:
*Повысить уровень влияния для решения стратегических задач компании.
*Рост показателей в периоды кардинальных изменений в компании/ ситуации ограниченных ресурсов.
*Решить конфликты: с ключевыми руководителями, вышестоящим руководством.
*Выйти на необходимые результаты с первых месяцев работы в новой компании/ на новой должности.
*Справиться с собственным выгоранием и выгоранием команды. Вернуть энергию и смыслы в деятельность.
*Построить эффективную систему коммуникации с токсичным собственником/ СЕО.
*Теневой коучинг: проведение совещаний, работа с командой проекта, индивидуальные встречи с сотрудниками.

Собственники со мной решают запросы:
*Найти смыслы и энергию для развития бизнеса;
*Вовлечь руководителей в решение проблем бизнеса, а не тянуть все самому;
*Решить конфликты с бизнес-партнерами/ ключевыми руководителями и построить дальнейшее взаимодействие на своих условиях.
*Теневой коучинг: индивидуальные встречи с ключевыми руководителями, переговоры с партнёрами.

Бизнес-партнеры со мной:
* проходят через честный диалог друг с другом,
* принимают решение о дальнейшем партнерстве вместе по темам общего видения развития компании, владения, управления, отношений,
* создают и подписывают "Партнерское соглашение".

Основные темы в работе с командами:
*Кросс-функциональное взаимодействие и решение конфликтов.
*Создание видения, Миссии компании, формулировка Ценностей и способы их внедрения.
*Реализация кросс-функциональных проектов.
*Внедрение стратегии.

Компетенции: персональный, теневой, групповой, командный коучинг. Коучинг бизнес-партнеров. Проведение стратегических сессий. Обучение навыкам управления в стиле коучинг под запрос. Супервизор коучей.

Коуч-мастер и Супервизор Ассоциации русскоязычных коучей.