Итак, ваш непосредственный руководитель - собственник бизнеса. И он очень эмоционален....
Сказать, что вам не очень повезло, я не могу. Мы не про “повезло-не повезло”. Мы про выбор.
Вы оказались с эмоциональным собственником бизнеса, который является еще и вашим руководителем. Что здесь нужно четко для себя понимать?
То, что даже если у вас очень высокая позиция, например, вы второй человек по статусу в компании, авторитет все-таки в руках собственника. И здесь необходимо всегда помнить, зачем вы тут работаете.
Все начинается с первого вопроса: зачем вы здесь?
Это - начало решения любых ситуаций, которые у вас будут возникать. Зачем вы работаете с этим руководителем, который является собственником?
У вас есть свои амбициозные цели. У вас есть свои задачи. Это - то, на что вы будете опираться, заходя в диалог с этим гиперэмоциональным собственником. Он такой, потому что он прожил свою определенную жизнь, он прожил свои определенные кризисы.
Собственники компаний очень много чего хлебнули. Потому что когда собственник открывает компанию, и спланировав даже все риски, видит одну цифру, например компания выйдет на прибыль через 3-5 лет, а получает совсем другую - в 90% случаев это может произойти через 10-15 лет. И за это время он переживает большое количество падений, кризисов: и личностных, и с командой, и с инвесторами, и со всем остальном. То есть пока вы сами не побываете собственником, не построите компанию с нуля до прибыли, вы никогда не сможете понять, почему он такой эмоциональный.
Почему он так себя ведет?
Да потому что у него есть своя история. И эту историю он уже не поменяет, она – его. Он через эту историю смотрит на вас и на свой бизнес, он очень за него переживает, он очень за него радеет, это его детище.
Вам же важно иметь свою четкую позицию как личность, зачем вы здесь, и второй момент – четко для себя определить, какова ваша роль в этой компании. К какому результату вы ведете компанию.
Здесь для вас будет очень мощный вызов. Не просто реагировать на то, что он эмоциональный или неэмоциональный, а действительно в диалоге сверяться, что он от вас ожидает, и что ожидаете вы. Потому что с собственником вы можете общаться только через диалог. Это человек, который:
- понимает аргументацию,
- уважает силу,
- ценит результат.
И соответственно вам, если например вы на ТОП-позиции, нужно разобраться, что вы хотите в этой компании строить и через каждый диалог с собственником это сверять.
Если собственник дал вам полномочия, это совершенно не значит, что через два дня он не изменит свое видение. Потому что основная задача собственника – быть выше над всем, что происходит, постоянно ловить какие-то новые идеи. Собственник – это человек, который смотрит не только внутрь компании, у него еще и задача – постоянно смотреть вовне.
Успевать отслеживать конкурентные преимущества, внедрять что-то новое, чтобы компания развивалась. Вам придется дорасти до его видения, вам придется обращать внимание не только на свою позицию, не только на те задачи, которые стоят внутри, но и разбираться с рынком. Если вы действительно в непосредственной близости в общении с собственником бизнеса.
Вы очень мощно в этом кейсе вырастите в любом случае: останетесь вы в этой компании или нет, поскольку это будет мощнейший прорыв и личностный, и профессиональный.
Если вы хотите убрать эмоциональный фокус с типажа руководителя, попробуйте встать в его туфли. Попробуйте представить, что она/он прожили. Почитайте историю компании, посмотрите, как она развивалась. Это очень вас взбодрит, заземлит от эмоционального фокуса. Вы сможете не только не реагировать на какие-то его всплески, но и готовиться к каждой встрече с ним. Даже если это происходит в коридоре, между кабинетами.
Вам нужно четко понимать, кто вы в этой компании, за что вы отвечаете и какова ваша позиция по поводу того, что вы хотите дальше делать.
Потому что собственник не просто многозадачен, он миллионнозадачен. И вся ответственность за каждый ресурс, риск и человека тоже на нем.
