Несколько раз сталкивалась с этим кейсом. Первый раз думала - бывает, второй - насторожилась, третий - это клиника. Кейсы разные, но суть одна - страдает бизнес.
1. У мужа и жены разное видение и стратегия. Если она, конечно, есть. Отсюда проект выглядит, как пятое колесо у телеги.
2. Экономия на кадрах и попытка загрузить работой жену по самое не могу. Жена и швец, и жнец. В итоге пашет так, что нет времени завести ребенка, а очень хочется. Но слушается мужа.
3. Бизнес - игрушка жены. Муж просто купил, чтобы было и чтобы она не скучала. Когда муж перестает выделять деньги, виноваты все.
4. Разные распоряжения с разных сторон. В итоге - мы вообще куда идем? Это про лидерство.
5. Когда жена сидит в декрете. Раздает указания, когда дети спят и у нее есть время. Начинает руководить, не вникая, что вообще происходит. Потому что захотелось.
6. Муж врет жене, что бизнес не приносит деньги и вытаскивает средства из другого основного бизнеса. А этот бизнес приносит! Но мужу деньги нужны для покрытия других дел. То есть полная фигня и разборки между супругами.
Не берите такие проекты. Крайним всегда сделают вас. И никакие письменные договоры или устные договоренности не помогут.
