Слушая предпринимателей про партнерства, особенно те, которые распались, я конечно же, анализирую, где что-то пошло не так, что привело к распаду отношений.
Из плюсов слышу желание на старте усилить проект/ бизнес за счёт сочетания ресурсов своих и партнёров.
Высокий уровень доверия - проверенные проектами эксперты-коллеги, друзья.
Готовность давать много свободы действий партнёру...
Из мин замедленного действия:
Непроясненные на старте ожидания друг от друга. Ударили по рукам и "погнали", потом разберемся, - не считается)
Разные жизненные этапы партнёров не учитываются, а это сильно влияет на вовлеченность в бизнес также. Партнёр без семьи, выбирающий, какой 4 автомобиль купить и партнёр с 3 детьми, выплачивающий ипотеку, сильно по-разному будут и работать и отдыхать.
Задвоение функций. Например, оба любят продавать/ общаться с поставщиками, а функции учёта, анализа вне зоны интересов. Это рождает не только споры, чей клиент/ поставщик, но и проблемы с прозрачностью бизнеса как такового.
Слипание нескольких ролей у каждого из партнёров: и управляет, и исполняет в разных объёмах. Проводят разное время в операционке. Получают недостаточную оплату за свой труд в определенной роли...
И наверное, самое главное, партнёры не понимают/ забывают, что над отношениями надо работать постоянно. По каждому спорному моменту. По каждой новой идее развития бизнеса, которая родилась в одной голове... обсуждать сложности, которые разворачиваются вне бизнеса и искать совместное решение для продолжения пути... и совместно отвечать на множество других вопросов.
