Теоретически у бывшего бизнесмена в арсенале куча компетенций: он может стать лидером, предлагать выходящие за шаблонные рамки идеи, нестандартно решать ситуации, он однозначно стрессоустойчив, ответственен, т.к. без этого ему бы не удалось управлять собственным бизнесом.
Если структура компании, в которую нанимается бывший бизнесмен, гибкая, внутри компании доверительные отношения, команда лояльная и сплоченная, тогда такой сотрудник может усилить компанию и привести к росту.
Однако в этой картине маслом, есть нюансы, которые могут преобразовать преимущества опыта и навыков в деструктивное влияние.
Такое может произойти, если сам бывший бизнесмен не смирился со своим новым статусом ЭКС.
Внешне на собеседовании он может показывать заинтересованность, гибкость, целеустремленность и прочие характеристики, ведь он был на стороне нанимателя и знает как успешно проходить интервью.
Но внутреннее непринятие произошедшего, я имею ввиду, психическое состояние, может начать проявляться бессознательно. Бывший бизнесмен, может не соглашаться с мнением своего руководителя, так как субъективно ему может казаться, что тот не имеет знаний и компетенций, которые есть у него. Он может перегнуть со своим лидерским навыком "вести за собой" и организовать оппозицию внутри компании. В конце концов, он может быстро считать основные принципы успеха компании, структуру продаж, логистические схемы и, скопировав их, создать собственную организацию. Все мы знаем, что лазеек в нашем законодательстве для такого маневра множество, и никакой договор о конфиденциальности и невозможности от этого не спасет.
Принимать решение о найме такого сотрудника необходимо строго после испытательного срока, во время которого грамотный HR или непосредственно руководитель успеет "присмотреться" и выявить описанные выше подводные камни, возможно даже искусственно создав ситуации и оценив проявления бывшего бизнесмена.
Также хорошим подспорьем станет личная рекомендация человека, который близко знает бывшего бизнесмена и уверен, что тот адекватно оценивает завершение своей деятельности собственника и смог перестроиться на работу в коллективе, где кто-то другой имеет право принятия окончательного решения.
Мое мнение, однозначно, не стоит брать бывшего бизнесмена на должности не предполагающие свободы принятия решения, инициативности, креативности, где от человека ждут монотонного исполнения одних и тех же операций ежедневно.
Во всех остальных случаях, бывший бизнесмен - это сотрудник имеющий огромный потенциал и при грамотной его мотивации, способный внести существенный положительный вклад в развитие компании.
Публикация на Яндекс.Кью
