АЛАНС
В коучинге большое количество инструментов для эффективного руководства и успешного ведения бизнеса.
Одна из универсальных и многим знакомых техник «Колесо баланса».
Эта техника не только хорошо помогает проанализировать себя лично и свою жизнь. А так же позволяет и на бизнес посмотреть со стороны, она универсальна.
Для тех, кто не знаком с методом «Колесо баланса» дам краткое пояснение.
Сам термин «КОЛЕСО БАЛАНСА» появился в конце 70х годов 20 века. Разработку и идею «колеса» приписывают основателю Института Успеха и Мотивации Полу Дж. Майеру.
Этот уникальный метод направлен на оценку проблем и результатов и показывает реальную объективную картину происходящего, а не желаемую. Я бы сказала, взгляд со стороны на реальность.
В большинстве случаев колесо привыкли использовать для оценки личной жизни и личностной эффективности.
Но в дальнейшем, этот универсальный инструмент доказал свою эффективность и в сферах связанных с ведением бизнеса.
Техника проста в использовании.
Нарисуйте круг
Разделите его на необходимое количество секторов от 4 до 12 и дайте название каждому сектору (например: колесо баланса «Руководитель в NN фирме»)
Сектора
- Авторитет у подчиненных
- Мотивация сотрудников
- Заинтересованность в успехе сотрудников
- Умение вести диалог
- Обучение сотрудника
- Личная свобода сотрудника
Каждому сектору нарисуйте шкалу от 0 до 10
Оцените и прошкалируйте каждый сектор исходя из текущей ситуации
От 0 до 3 - абсолютная неуверенность или минимальная удовлетворенность;
От 4 до 7 - среднее значение, когда каких-то результатов в этой сфере удалось достичь;
От 8 до 10 - полная удовлетворенность успехами в данной области.
Как только вы увидите реальную картину, станет понятно в какую сторону хромает колесо.
Следующим шагом остается продумать стратегию для выравнивания сфер, но так чтобы при этом не сбивались остальные, уже эффективные сегменты.
Нормально, если все сферы колеса будут на 6-7 шкале.
Не нормально, если какие-то от 0 до 3, на них стоит сфокусироваться и выровнять, возможно это недостающий пазл успешного управления.
