Почему лидерство — это искусство?
Помимо работы с командной динамикой, я с увлечением занимаюсь индивидуальным коучингом для руководителей. Всегда вдохновляюще наблюдать, как осознание ограниченности привычных сценариев поведения помогает улучшить качество лидерства и раскрыть весь потенциал.
В индивидуальной работе я часто опираюсь на выводы своей магистерской работы о психодинамических аспектах лидерства.
💡 Вот несколько ключевых мыслей:
Некоторые черты характера, заложенные с ранних лет, делают лидерство естественным для одних и сложным для других. Но даже при наличии всех нужных навыков, лидерство — это искусство, которым можно овладеть только через практику.
Почему так?
1️⃣ Стратегия и оперативное управление: Лидеры должны уметь сочетать высокоуровневое видение с ежедневными задачами.
2️⃣ Директивность и свобода: Отличные лидеры создают автономию команды, при этом выстраивая границы и обеспечивая ответственность.
3️⃣ Соревнование и сотрудничество: Стремление быть лучшим должно сочетаться с выстраиванием взаимовыгодных партнерств.
4️⃣ Эмпатия и необходимость перемен: Лидер должен быть готов пойти на жертвы ради инноваций, даже если это значит выйти из зоны комфорта команды.
5️⃣ Близость и дистанция: Быть частью команды и сохранять дистанцию для объективного взгляда.
6️⃣ Уязвимость и уверенность: Уметь принимать обратную связь, оставаться человечным, но также уверенным и вдохновляющим.
7️⃣ Действие и рефлексивная пауза: Найти баланс между активными действиями и «негативной способностью» — умением осознанно сделать паузу.
Часто мы склонны к крайностям. Именно здесь раскрывается истинная ценность коучинга — у лидера, часто одинокого на вершине, появляется пространство для внешней рефлексии и поддержки. 🌟 С помощью коучинга руководители могут безопасно экспериментировать с новыми подходами и набирать силу.
Знать себя и быть готовым к изменениям — вот ключ к эффективному лидерству.
