Добрый день дорогие друзья. Продолжаем рубрику «Ответы на вопросы Клиентов». Надеюсь, Вам будет интересно и полезно!
👤: «Я развиваю продажу услуг. Но столкнулся с тем, что стесняюсь заявить о себе и предлагать их. Как будто я навязываюсь».
👤: Вопрос, который встречается достаточно часто. Человек вроде всё знает и умеет, но как бы стесняется о себе заявить. Причины такого поведения могут быть разнообразны их лучше проработать с психологом. А что бы начать что-то делать уже здесь и сейчас попробуйте взглянуть на ситуацию иначе. Вы человек, который производит нужную для многих людей услугу. Они хотят её получить, но что бы это сделать им нужно понимать к кому за этим обратиться. Что будет, если Вы не проявите себя? Люди останутся без услуги или купят её не в том качестве, в котором им хотелось. Ведь самое главное в услуге – это прежде всего человек, который её оказывает.
👤: «На работу приняли нового сотрудника. Он был назначен моим заместителем. Но так получается, что он стал «бегать» к директору и вести какую-то свою деятельность. Как быть?
👤: Да, такое бывает. Причин – предостаточно. Иной раз вновь принятые сотрудники по каким-то своим, чаще амбициозным соображениям, начинают чрезмерно часто посещать вышестоящих руководителей, чтобы «напрямую» донести свои мысли и соображения, забывая о том, что понятия субординации на работе никто не отменял. И ряд директоров, порой, через чур увлекаются этой игрой. Особо страшного в этом ничего нет, до момента пока директор не начинает такому сотруднику ставить задачи «на прямую». Что бы прервать такую игру, для начала неплохо бы проговорить со своим замом и установить правила взаимодействия и субординации. Если это не даст положительного эффекта – придётся прорабатывать вопрос с директором на прямую. И уже с ним окончательно определить положение заместителя, его подчинённость и подотчётность.
Если Вам было полезно и интересно – ставьте лайк. Если есть вопросы – пишите в комментариях– отвечу всем.
#вопрос_ответ
