Блынский Александр
Бизнес-коуч, практический психолог, специалист по повышению эффективного управления в бизнес-структурах с опытом более 25 лет.
Теги
Обо мнe
Помогаю созидать и создавать здоровые и развивающиеся бизнес-системы, через глубокое понимание философии бизнеса. Для решения поставленных задач и доработки идей, применяю экономико-правовые и менеджментские методики. Моя деятельность основана на умении понимать цель и создавать процессы под ее достижение.
лет коучинга предпринимателей, руководителей, специалистов.
лет управления подразделениями, проектами, предприятиями
лет психологического консультирования
решённых Клиентами задач и достигнутых целей
Услуги
Знакомство
Выберите свободную дату
Очная консультация
Выберите свободную дату
Видео звонок
Выберите свободную дату
Пакетные сессии
Выберите свободную дату
Образование
Карьера
заместитель генерального директора
Организация и контроль выполнения работ по направлениям: отбор и обучение персонала; взаимодействие с клиентами и контрагентами; складская логистика.
Ключевые достижения
Подобран, обучен и адаптирован к реалям рынка управленческий персонал, эффективно управляющей работой предприятия более пяти лет; организовано рабочее взаимодействие с Клиентами в трёх регионах; разработаны и запущены бизнес процессы складской логистики, позволяющие качественно и в установленные сроки удовлетворять заявки заказчиков.специалист
Работа с предпринимателями, руководителями и специалистами по вопросам осознания целей, освоения управленческих и бизнес квалификаций, повышения уровня личной эффективности. Разработка и внедрение бизнес процессов и алгоритмов функционирования для отделов, предприятий, специалистов.
Ключевые достижения
- коучинг руководителя отдела продаж ООО "Скай лайн". Результат - создана система продаж дающая ежегодное увеличение объёма продаж; - бизнес консультирование руководителя ООО "Мбель Проект" и коучинг собственника. Результат - руководитель освоил эффективные методы управления бизнесов. Создан отдел продаж, реструктуризирована система управления предприятием, возросла эффективность линейных руководителей. Бизнес вошёл в стадию развития "Рассвет"; - коучинг руководителя отдела развития ООО "ВСБцентр". Результат - создана система маркетинга, руководитель отдела провёл ряд успешных переговоров, наладил отношения с контрагентами и партнёрами; - коучинг и бизнес консультирование собственника и руководителей отделов ООО "Правоград". Результат - создана система управления предприятия, открыто новое направление деятельности;заместитель директора
разработка и вывод на рынок новых услуг предприятия, организация работы по развитию, контроль качества предоставляемых услуг, сопровождение ключевых клиентов.