Предприниматель, тот человек, который создаёт своё дело. Заботится о нём как о младенце, в ущерб своему сну и отдыху. Лелеет и растит его. Оно растёт и крепнет, начинает давать плоды, выходит на новый уровень. И вот наступает момент, когда предпринимателю необходимо принять непростое решение – отдать его в другие руки, назначив директора или продолжать жить вместе с ним?
Вопрос ох какой не простой. Чем то он похож на сепарацию родителя с ребёнком. Ведь не зря же многие предприниматели называют своё дело – «моё детище».
Но развитие, как и жизнь, не умолимы. Они идут своим чередом, заставляя нас реагировать на естественный процесс изменений, принимать порой очень не простые решения.
И коль так, нам необходимо понимать каким образом и при каких обстоятельствах мы можем произвести это сепарационное разделение себя и «своего детища».
Если Вы понимаете, что Ваше присутствие в роли руководителя – собственника уже Вас самих порядком раздражает, да и само дело теряет темпы развития – пришло время сепарироваться. Что для этого необходимо:
- Ваше дело должно находиться на определённом этапе развития этап развития. Его система и структура управления уже созданы и функционируют, обязанности распределены и закреплены за сотрудниками, работают устойчивые алгоритмы по всем бизнес процессом, в Ваше отсутствие бизнес не останавливается продолжая функционировать на заданном уровне;
- Вы психологически готовы «отойти в сторону», оставив роль «незаменимого руководителя» и «спасателя», понимая , что есть специалисты более компетентные в операционном менеджменте, сотрудники – это не «неразумные дети» , а вполне себе здравомыслящие и компетентные специалисты, и компания должна дальше идти самостоятельным путём;
- новый руководитель изучил все бизнес процессы, знаком с сотрудниками, предоставил своё видение развития компании, показал свои практические навыки в управление во время Вашего отсутствия и Вы формально – юридически закрепили его статус и полномочия;
- разработана система KPI, стимулирующая работу специалистов и вновь назначенного руководителя в ключе развития и расширения бизнеса.
Практический опыт работы с предпринимателями в различных сферах показал, что такой подход даёт наиболее положительный и устойчивый результат: дело получает новый импульс к развитию, а предприниматель получает возможность расти и развиваться дальше, создавая новые направления бизнеса и получая удовлетворения от своей деятельности.
