Каждый предприниматель, стремящийся к развитию своего дела, сталкивается моментом, когда приходится привлекать наёмных сотрудников. Процесс этот естественен, ведь дело растёт и развивается. Но в то же время он требует от предпринимателя сместить акцент с выполнения различного рода бизнес задач, на управление людьми и бизнесом в целом.
И здесь возникает проблема.
Предприниматели, это те люди, которым удалось делать что то лучше других. К примеру продавать товары или услуги. Они много знают и умеют в этом направлении, и без сомнения являются лучшими. Но переход от позиции “я делаю” в позицию - “я управляю” не сводится к тезису “что бы управлять - мне нужно делать то или иное дело лучше всех”. Задача состоит в ином - организовать работу таким образом, чтобы все нанятые специалисты делали свою работу лучше, чем это делал предприниматель. А их деятельность была скоординирована, сведена в единое целое. Тогда бизнес будет развиваться и приносить ожидаемые плоды.
Но почему это не всегда получается?
Предприниматель нанимает людей, которые, в его глазах , делают всё не так. Он вначале ожидает от них грандиозных прорывов, а затем глубоко разочаровывается в их знаниях, навыках, отношении к делу. И разочаровавшись - начинает делать всё сам. О каком управлении здесь можно говорить?! Дыры затыкать нужно, причём любой ценой. Но раз он снова погряз в операционке, дело с места не сдвинулось. Круг замкнулся. Началось бесконечное топтание по кругу, с безрезультатными попытками выбраться из него.
Как быть?
Сменить парадигму своего отношения к делу с позиции “я лучший специалист”, на позицию - “я тот, кто управляет делом. А значит мои задачи теперь: не продавать лучше всех - а организовать продажи и обучить людей так, чтобы в моём предприятии были самые большие продажи.”
Для того чтобы это сделать - необходимо осваивать науку управления бизнесом. По другому никак , ведь управление это достаточно специфический вид деятельности, требующий определенных знаний, навыков и умений.
Проще и эффективнее это делать вместе с коучем, специализирующимся на данном вопросе.
Такой подход позволит предпринимателю осваивать те управленческие навыки, которые требуются на данном этапе развития предприятия. Кроме этого план обучения мы строим исходя из личностных особенностей предпринимателя, его базовых знаний и навыков, ситуации на предприятии. Это позволяет сократить время получения необходимых управленческих навыков до минимально возможного, и избежать излишнего погружения в невостребованные на данном этапе теоретические догмы.
Можно ли поступить иначе?
Безусловно. Путей масса. К примеру продолжать топтаться по кругу, разрываясь между управлением и личным выполнением ключевых задач. Или приобретать навыки путём личных проб и ошибок, понимая, что это будет очень не быстро.
Здесь уж выбор за Вами!
