Что мы знаем лучше всего? О чём мы с такой уверенностью, убеждённостью и шквальными эмоциями праведно судим? Конечно же о том – правильно руководит руководитель или нет. И ранг руководителя здесь совершенно не важен. Ну да ладно, мы просто люди и нам не грех поворчать🤫
Вопрос «правильности» или «не правильности» становиться куда более важным, когда речь идёт о реальном управлении, в реальном субъекте хозяйствования. Когда от того, какую позицию занимает руководитель и насколько она будет верной зависит очень многое. Вероятно поэтому, те кто приходят ко мне за консультациями по психологи управления часто поднимают вопрос о том : «какую позицию занять во взаимоотношениях с подчинёнными»?
☀️Давайте попробуем разобраться.
Начнём с того, что «правильно» или «не правильно» возможно только в пределах какого то правила, иначе судить о правильности то же самое, что судить о некой условной, ни к чему не привязанной справедливости. Тогда встаёт вопрос: «какое правило применить для определения «правильности» позиции руководителя»❓
На самом деле сделать это не сложно, если понимать цели и задачи субъекта хозяйствования и ту ситуацию, с которой он столкнулся здесь и сейчас.
Как это может выглядеть в реальности:
➖ предприятие занимается разработками чего-то, к примеру стратегий продвижения товаров. Если стиль управления будет не демократическим, его сотрудники не смогут проявляться в своём творчестве, соответственно предприятие не сможет качественно удовлетворять запросы клиентов. Но, случись в офисе этого предприятия пожар, поможет ли руководителю демократический стиль?
➖ когда стоит цель создать дружный, хороший коллектив, где всем нравиться работать и все чувствуют себя как в семье, естественно и руководитель в нём будет занимать позицию «отца основателя» или «мамы». Но если цель организации коренным образом изменится на «продукционисткую», где важно будет создавать новые высокотехнологичные продукты – подойдёт ли ей такая позиция руководителя❓
