Проверка реальности
Причины, по которым однажды вы проснетесь с мыслью “Открываю свое дело”, могут быть как вполне себе объективными и достойными серьезного отношения к этой идее, так и абсолютно иллюзионными скрывающими желание все бросить и сбежать в тишину.
Поэтому прежде чем начать предпринимать какие-то серьезные шаги в сторону кардинальных решений, давайте проверим идею на прочность.
Вы хотите открыть бизнес потому что
- давно зрела идея, пришло время реализовать
- чувствую кризис надвигается как в карьерном, так и финансовом росте, а я хочу больше зарабатывать
- я на грани увольнения, нужно что-то срочно предпринять
- мне уже … пора сделать что-то великое
- устал от всего за последние годы, хочется свободы и покоя
Стоит заметить, что ни эмоциональное выгорание, ни кризис средних лет, ни карьерный кризис не станут для вас хорошей опорой при старте своего дела.
Оцените свои реальные мотивы и силы, чтобы сделать осознанный шаг в столь кардинальной смене карьеры.
Распространенная ситуация, когда руководители хотят уволиться и перейти в бизнес, когда есть иллюзия, что работать на себя проще, или уже есть параллельный бизнес, часто семейный, и нужна помощь в его развитии.
Во всех этих ситуациях нужно соотнести ваши силы и интересы…..
Возможно вам выгоднее будет нанять управляющего , а самому решать стратегические вопросы, оставаясь в найме.
А возможно, что у вас больше качеств, которые обычно приводят к банкротству, чем тех, с которыми достигают успеха.
Вы должны понимать, что ни фриланс в качестве эксперта, ни бизнес как таковой, подходят далеко не всем.
Здесь важно учитывать и те параметры, которые важны для вас при выборе занятости, и ваши личные качества и установки, и те роли, которые вам, как новоиспеченному предпринимателю предстоит играть.
Многие делятся позже, что даже и не представляли во что ввязываются, когда увольнялись в никуда и искали свой путь в предпринимательстве.
Итак, начнём.
Параметры выбора найма, фриланса, бизнеса
Давайте рассмотрим плюсы и минусы каждой формы занятости отдельно, чтобы вы могли объективно проанализировать свои предпочтения и на что вы готовы.
Я проведу сравнение по набору параметров, которые выглядят наиболее важными по общепринятым идеям о найме, фрилансе и бизнесе.
Вы можете добавить что-то своё для личного анализа.
Работа по найму
Размер дохода фиксирован рынком труда. Повысить свой доход в 10 раз можно, в 100 практически нереально.
Стабильность дохода, что облегчает планирование бюджета, создает чувство уверенности.
Социальные гарантии — работодатель часто включает в соц.пакет медицинскую страховку, расходы на питание, связь, транспорт.
Обучение за счёт работодателя — либо напрямую, с посещением курсов или внутри компании, либо самостоятельно, но в оплачиваемое время.
Коллектив, который зачастую даёт не только общение, поддержку, но и друзей .
График работы, пусть даже и гибкий, как правило, подразумевает минимум 40 часов работы в неделю.
Отдых ограничен, как правило, 4мя неделями, да и то с согласованием (и чем ты ценнее, тем более сложным) с начальством, о геокоррекции в большинстве случаев можно забыть.
Свобода творчества сильно ограничена рамками задач, спускаемых свыше.
Фриланс
Размер дохода опять же фиксирован рынком труда, но он вполне может превысить доход от работы на дядю.
Стабильность дохода ниже, чем в работе по найму, сильно зависит от Вашей квалификации и умения ее преподнести.
Социальные гарантии — все расходы ложатся на Ваши плечи.
Обучение за Ваш счёт, клиент платить за него не будет.
Коллектив отсутствует, что означает отсутствие поддержки и общения.
График работы Вы определяете сами. Клиент, конечно, ставит сроки, но Вы вправе решать в какое время суток/недели Вам работать.
Отдых, геокоррекция — up to you. Хотите плотно поработать 1-2 месяца, а потом отдыхать полгода? Этот вариант вполне реален.
Свобода творчества фиксирована рамками задач клиента, но проекты Вы выбираете сами!
Бизнес
Размер дохода фактически не ограничен.
Стабильность дохода низка, сегодня Вы можете быть миллионером, а завтра — нищим.
Социальные гарантии — все расходы ложатся на Ваши плечи.
Обучение за Ваш счёт.
Коллектив Вы подбираете сами, впрочем, можете обойтись и без него.
График работы полностью за Вами.
Отдых при грамотной автоматизации может быть перманентным; геокоррекция в случае онлайн-бизнеса практически неизбежна, на Земле много мест, где жить гораздо дешевле и приятнее.
Свобода творчества достигает апогея — Вы можете поставить себе задачу, выбрать способ ее решения, и насладиться получением обратной связи от клиента.
Надо понимать, что значимость каждого из критериев для каждого человека своя. Набор этих критериев также может отличаться. Важно, принимая решение о своей занятости, понимать последствия, и учитывать их в бюджете и планах.
Различия в мышлении предпринимателя и наемного сотрудника.
Предположим, что по всем параметрам, вы все же решили увольняться и начинать свое дело.
И вот здесь очень серьезный вопрос о трансформации мышления предпринимателя. Этот процесс напоминает процесс превращения гусеницы в бабочку. И это не значит, что в найме плохо, а в бизнесе хорошо.
Разница в том, что у предпринимателя развито в первую очередь стратегическое мышление. Это всегда общая картина всего, что происходит.
Международные исследования показали, что умение мыслить глобально отвечает за успех в бизнесе.
Это значит, что успешные предприниматели на 30-50% чаще, чем остальные видят бизнес как бы с вертолета, не погрязают в деталях, а схватывают суть.
Это, когда вы начиная свое дело, всегда остаетесь визионером, даже если поначалу сами стоите за прилавком.
Именно поэтому важно, как только вы отстроили процессы получения прибыли, сразу же делегировать исполнение, чтобы заниматься только стратегическими вопросами и не терять эту картину.
Конечно, важно уметь и обобщать, и конкретизировать, а также понимать в какие моменты важна конкретика. Но всегда возвращайтесь к общей картине.
Вот несколько советов как совмещать глобальность картины и детали процесса.
Например, вы стоите перед большой задачей, которую сложно сразу решить. Здесь вам помогут списки. Чем конкретней вы ее распишите, тем яснее будет как ее решать и с чего начинать.
А вот для того , чтобы получить общую картину, наоборт, набросайте на бумаге разные идеи и посмотрите, что между ними общего. Для этого хороши майндмэпы.
Следование конкретным инструкциям развивает детальное мышление.
Следование цели с возможностью выбирать путь - глобальное.
Для того, чтобы вовремя переключаться на масштаб картины, спрашивайте себя:
- Чего я хочу достичь?
- Если я этого достигну, какие последствия это может повлечь?
- Какое влияние на других людей окажет мой результат?
- Что еще важно учесть?
- Как связана эта цель с другими областями моей жизни?
Развитию широты мышления мешают перфекционизм, беспокойство по пустякам, отказ от делегирования.
Роли в предпринимательстве
Следующий важный момент, который не учитывают обычно при переходе из найма в бизнес - это роли предпринимателя, которые нужно играть, когда ты становишься собственником своего дела.
Особенно важны эти роли для экспертов, собственников микробизнеса и на первых этапах зарождающейся компании.
- Эксперт \ Исполнитель
- Организатор процессов \ Управленец
- Стратег \ Собственник
- Инвестор \ Финансовый аналитик
Роль эксперта или исполнителя актуальна как на фрилансе, так и при открытии компании. Важно вовремя переключаться с этой, безусловно, важной позиции на другие роли, чтобы не застрять на старте.
Роль организатора или управленца важна, чтобы ваши бизнес-процессы и расписание были организованы и вы продолжали день ото дня своё дело.
Роль стратега или собственника самая важная, которую нельзя делегировать или разделить с партнером.
Это и есть ключевая роль предпринимателя, когда он изобретает и использует разные возможности для профессиональной реализации. Ставит цели, создает видение, придумывает новые проекты.
Ищет ресурсы в виде денег, энергии, связей, возможностей.
Роль инвестора или финансового аналитика важна и для фрилансера, чтобы достигать финансовых целей и отслеживать бюджет, и для предпринимателя, который строит бизнес для последующей продажи, чтобы оценивать привлекательность своей компании с этой точки зрения.
Типы предпринимателей
По международным исследованиям было выявлено, что существует два типа предпринимательства, которым присущи разные качества.
Первый тип Стартаперы
У этих предпринимателей сильно выражен фокус на деньги, они безразличны к правилам, у них хорошо развита интуиция и они мотивированы на активные действия.
Стартаперы больше ориентированы на создание бизнеса, для последующей продажи.
Второй тип Строители
Это люди, которым нравится планировать, они любят структурность. Также они мотивированы на использование процедур, проверку работы других и оптимальное использование времени.
Строители чаще всего строят семейный бизнес, компании, в которых они всегда остаются управленцами. Они ориентированы на долгосрочную работу.
Некоторые установки предпринимателей чаще всего приводят к банкротству.
Такие как принятие общепринятых норм и ценностей, детальное мышление, точное следование процедурам, опора на мнение других при принятии решений и излишнее планирование.
Заключение
Вы рассмотрели возможные причины, почему хотите оставить своё тёплое кресло и пуститься в неизведанное свободное плавание, выбрали формат занятости, который приемлем для вас, разобрались с различиями в мышлении и новыми ролями предпринимателя, и возможно уже решили какой бизнес строить, на продажу или для передачи в наследство.
Если после такого разностороннего анализа, вы все ещё настроены решительно, желаю вам найти свой путь в предпринимательстве и преуспеть.
А для тех, кто решил остаться в найме, предлагаю познакомиться со своим будильником изменений. Возможно это он звонит и требует перемен. Но это уже тема другой статьи.
