⚠️Проблема подбора персонала возникает у всех. Но, если у крупных предприятий есть целые структуры подбора персонала, то у частного предпринимателя просто нет такой возможности, потому как стоит это не дёшево. Да и постоянно действующий отдел кадров будет часто простаивать из–за сравнительно небольшой нагрузки.
Тогда как быть❓
Безусловно можно обратиться в соответствующие агентства, которые подберут по Вашим требованиям более–менее подходящих кандидатов на должности, но принимать на работу их всё равно предпринимателю. А что бы это сделать необходимо обладать определёнными умениями. Наша практика работы с предпринимателями показывает, что на самом деле это не так сложно, если ты понимаешь алгоритм действий и знаешь, что делать на каждом шаге.
📊Алгоритм:
1️⃣ Создаём профессионально – психологический портрет. А если проще: записываем что будет делать сотрудник и с кем работать. Из этого выводим какими навыками ему нужно обладать и какие особенности характера важны и предпочтительны для данной должности.
2️⃣ Требуемые сведения для дачи объявления на поиск кандидатов у Вас уже имеются из предыдущего пункта (навыки и особенности характера).
3️⃣ По приходу кандидатов проводим собеседования, в котором проверяем имеются ли у кандидатов требуемые навыки и насколько он соответствует по своим личностным особенностям должности. Вряд ли Вы получите стопроцентное совпадение. Это не так страшно – человеку всё равно придётся приноравливаться к новым условиям работы и, если Вы ему в этом поможете – всё будет хорошо.
4️⃣ Вводим в должность. Наверное, самый важный пункт, которым чаще всего пренебрегают. Сказать новому работнику – «иди, там тебе всё расскажут» приблизительно равно – «отправить его в интересное путешествие по небезызвестным адресам». Ему, конечно, расскажут, но то, что интересно рассказчику, но не Вам. Поэтому не ленитесь, один раз объясните человеку: что он будет делать, каким образом, что станет результатом его работы и как он будет оценивается.
