"Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше
и становиться лучше, вы лидер.” Дж. Квинси Адамс
В любой книге про лидеров и лидерство вы найдете историю про мечту и неистовое
стремление к мечте.
Саймон Синек в своем вдохновляющем выступлении на TED “Как выдающиеся лидеры
вдохновляют действовать” вспоминает в этой связи самое известное выступление Лютера
Кинга и его фразу “У меня есть мечта!”. “Не “у меня есть план”, а “у меня есть мечта””, - с
юмором отмечает Саймон.
“Что делать?”, “Как этого достигнуть” – всегда будут вторичными вопросами по сравнению
с “Зачем?” это нужно и “Почему?” это так важно.
Мы все уже привыкли к определению цели через критерии SMART (для тех, кто не знает об этой технологии постановки цели, я опубликую позже отдельную статью, ну а управленцы крупных компаний, уверена, знают эту технологию).
Но не стоит забывать, что в свое время автор метода, Питер Друкер, отводил
смартированным целям не более 10% от всех целей, над которыми работают менеджеры.
Почему?
Он считал, что есть цели другого порядка: другого масштаба и временной перспективы.
Слово «мечта» как раз из этого контекста.
«Управление по целям (управление по задачам) работает, если известны задачи, а в 90%
случаях они не известны». Питер Друкер
Что происходит, если человек превращает свою жизнь в бесконечное «достигательство»
смартированных целей?
Машина, квартира, защита диссертации (новая должность), путешествия в разные страны…
Но рано или поздно придется отвечать на вопрос: «А зачем вам все это? Почему это было и
есть так важно в вашей жизни?».
Сколько таких жизненных разочарований вы уже видели?
Бесконечное «достигательство» целей грозит потерей направления и смысла.
Вот поэтому так важна и нужна мечта.
Мечта – это представление желаемого состояния, важного и чрезвычайно ценного для
человека, которое пока кажется недостижимым, так как «планка» поднята слишком
высоко и пути достижения пока не определены.
Итак, чем мечта отличается от цели (смарт-цели):
1. Мечта – эмоционально насыщенный образ будущего. Образ результата, включенный
в цель (Specific), не обязательно эмоционально насыщен и желанен для человека.
Часто встречается вариант «нужно, вот и делаю».
2. Мечта – это образ не только желаемого, но и очень важного, сверхценного для
человека, создающего смысл его жизни, усилиям. Она, как правило, не связана с
удовлетворением потребностей первой жизненной необходимости. «Если ты
голоден, то будешь мечтать о гамбургере» (А. Герасименко). Это так, но обратите
внимание, речь не идет о том, чтобы съесть хоть что-то, чтобы не умереть. «Нужно
немедленно найти что-нибудь съедобное, чтобы не умереть с голоду» - вот это цель,
непосредственно связанная с чувством голода. А «мечтать о гамбургере» - это уже не
только про удовлетворение физических потребностей, и именно про мечту. Почему
«о гамбургере» - это нужно узнать у человека.
Когда-то в первый «Макдональдс» в
Москве на Пушкинской стояла километровая очередь. И люди стояли не за
гамбургером. Они стояли за своей мечтой… о свободе, новой жизни и т.д.
В условиях войны люди мечтают, например, о безопасной мирной жизни, но цель
ставят проще: выжить здесь и сейчас, найти укрытие, добежать до него. Это не
значит, что люди, оказавшись в тяжелых условиях, перестают мечтать и думают
только о насущном. Отнюдь нет! Как раз мечта и спасает от опустошения, от
отчаяния и смерти (стоит только вспомнить героев Ремарка). Мечта - это то, что
придает смысл жизни и поэтому помогает выжить.
3. Мечта «по определению» - это нечто недоступное, невозможное в данный момент,
требующее преодоления и сверхусилий. Нет никаких гарантий ее достижимости, нет
четкого понимания путей достижения. У цели (по крайней мере, сформулированной
по SMART) есть обязательное требование достижимости. Пути достижения цели
иногда бывают неочевидны, но всегда есть уверенность, что здесь «не надо
изобретать паровоз», решение есть и доступно.
4. Мечта не всегда может быть определена во времени так четко и однозначно, как
цель. Братья Райт фанатично трудились над изобретением первого летательного
аппарата и самое важное в этом было не успеть к какому-то сроку, а создать аппарат,
сделать мечту реальностью.
5. Целей может быть много и должно быть много, так как есть разные сферы
самореализации человека (семья, здоровье, карьера, образование и т.д.), а вот мечта
может быть одна, по крайней мере на определенный период жизни, а может быть, и
на всю жизнь.
Например, вот мечта одной моей хорошей знакомой: «Я хочу до 60 отдать все свои
долги государству, детям, всем, и почувствовать себя, наконец, абсолютно
независимым человеком, который может свободно распоряжаться своей жизнью. Я
куплю автофургон и буду разъезжать по всему миру, обучая детей танцам».
Очевидно, для осуществления этой мечты человек должен поставить и достичь
многих долгосрочных и краткосрочных целей. Каких? Отдать все долги (ипотеку,
например), а для этого обеспечить себе достаточный доход. Помочь детям закончить
школу и «встать на ноги». Купить фургон, наконец.
А мечта-то звучит на деле намного проще: «Я хочу быть свободным, финансово-
независимым человеком, свободно путешествовать по миру, занимаясь своим
любимым делом». Думаю, такую мечту она сможет реализовать значительно быстрее
60ти. И найдет способ, как «поставить детей на ноги» и в то же время реализовать
свою мечту.
«Мечта» – это зерно, из которого произрастают цели» Блейк Рони
Чем мечта отличается от желания
Важен еще один момент – не путать мечты и желания. Как целей, желаний может быть
много. Они могут возникать спонтанно и не фокусировать, а наоборот, отвлекать нас от
главного и существенного.
Если гоняться только за исполнением своих желаний, то может получиться вот так - смотрите
скриншот - картинку к данной статье.
Это лишь небольшая часть длинного списка желаний («целей») от одного блогера.
Вполне возможно, это исполнение какой-то заветной мечты. Судя по всему, если ничего не
изменится, она будет звучать примерно так: «Испытать все и умереть».
Как способность мечтать связана с лидерством?
1. Мечта создает смысл всем целям, планам и действиям, направленным на ее
реализацию.
Саймон Синек 1 говорит о технологии «золотого круга», в центре которого ответ на
вопрос «Why?» («зачем» или «почему» что-либо нужно делать), основная идея,
придающая осмысленность деятельности и направляя ее. Средний круг – это ответ
на вопрос «How?» («как») - связан с поиском путей достижения и реализации
задуманного. И, наконец, внешний круг – это ответ на вопрос «What?» («что») - что
именно нужно делать, конкретика действий и непосредственных результатов этих
действий. Именно на этом внешнем круге находятся смарт-цели и задачи.
Лидеры отличаются тем, что всегда удерживают в поле своего зрения «центр круга»
и именно от «смысла», «от мечты» стартует любая их деятельность.
2. Мечта задает «планку качества», высочайший стандарт. Она по определению
«недостижима» в данный момент времени. Но это то, к чему стоит стремиться!
Достичь ее – это значит «прыгнуть выше головы», сделать невозможное.
Принять такой вызов – огромное мужество. Но те, кто приняли его и начали
двигаться к своей мечте, отдавая ей все свои силы, энергию, ум, подчиняя ей свои
цели, деятельность, жизнь, те как раз и становятся лидерами, вдохновляя других
людей своим примером, вовлекая в свои планы и создавая будущее.
«Качество лидера отражается в стандартах, которые они установили для себя.» Рэй Крок
3. Именно мечта дает энергию целям, заставляет действовать даже в невыносимо
сложных условиях. Она заставляет подниматься с колен после поражения. Цель не
позволяет так долго «держать удар». Можно вспомнить историю, которую
рассказывает Саймон Синек, сравнивая братьев Райт и Сэмюэла Лэнгли. . Одни были
обуреваемы мечтой, другой работал в большей степени на свою карьеру. Примерно
такую же историю можно прочитать в «Гонке лидеров»дать ссылку.
4. Мечта требует развитого воображения. Ее недостаточно просто сформулировать. Ее
нужно «увидеть», «вообразить».
«Если бы человек не мог представить себе в ярких и законченных картинах будущее, если
бы человек не умел мечтать, то ничто бы не заставило его предпринимать ради этого
будущего утомительные сооружения, вести упорную борьбу, даже жертвовать жизнью» Дмитрий Писарев
Умение «увидеть» и «вообразить» помогает лидерам сформировать свое
оригинальное видение, находить новые пути и оригинальные решения. Эта
способность также помогает воодушевлять, «заражать» других.
5. Мечта требует не только «взлета» воображения, а, как не странно, боли,
переживания неудовлетворенности и отрицания того, с чем сталкивается человек
«здесь и сейчас».
Именно это отличает лидера от мечтателя в стиле Манилова. И, что особенно важно,
именно здесь лежит ответ на вопрос, как же мечта, такая «недостижимая» и далекая,
может «зажечь» желание двигаться вперед, прикладывая титанические усилия.
Одного воображения здесь мало!
Именно об этой неудовлетворенности Стив Джобс говорил в своей стэндфордской
речи: «Оставайтесь голодными! Оставайтесь безрассудными!».
А откуда же появляется эта неудовлетворенность?
Мы говорили, что мечта не связана непосредственно с удовлетворением насущных
потребностей. Здесь неудовлетворенность возникает на другом уровне, не на уровне
потребностей, а на уровне ценностей. Возникает как переживание противоречия
между тем, «как есть» и тем, как «должно быть», как «правильно».
Возвращаясь к стэнфордской речи, можно проследить, как появляется и
переживается это противоречие. Стив Джобс и дальше мог продолжать учиться в
своем престижном колледже, за который платили его приемные родители, хотя и
понимал, что учеба ничего ему особо не дает. Что заставило его бросить колледж?
Не хотелось бессмысленно тратить накопленные тяжелым трудом сбережения
родителей. Для него это было «невыносимо». И еще одно, пожалуй, что
проскальзывает в рассуждениях Стива, - это «невыносимость» бессмысленного. Это
тоже ценность, которая легла в основу мечты Стива делать что-то действительно
стоящее, создавать нечто принципиально новое и осмысленно красивое.
То есть «сработала» система ценностей человека и разочарования и
неудовлетворенность превратились в действия и поступки. Стив стал искать то, что
действительно имеет смысл для него и что может составить смысл его жизни.
Когда ваши ценности для вас очевидны, принятие решений становится легче. E. Дисней Рой
Итак, осознанный и переживаемый человеком разрыв между тем, «как должно быть», с
одной стороны, и тем, как сейчас есть, с другой является драйвером движения человека к
мечте.
Может ли человек завязнуть в своих переживаниях и так и не сдвинуться с места.
Может.
И мы опять возвращаемся к вопросу, есть ли у него мечта, яркий образ будущего, которого
действительно хочется и ради которого имеет смысл жить. Если есть, то шансы начать
двигаться в ее сторону велики. Такой человек становится лидером.
Как найти свою мечту (для тех, кто еще не уверен и думает на эту тему)
1. Иногда, особенно в период возрастных кризисов, человек может чувствовать
потребность переосмыслить свои мечты. Может меняться ценностный уровень,
что-то уже казаться не столь важным. Например, если дети выросли, то на второй
план может отходить сверхценность «забота о детях», актуализироваться вновь
потребность самореализации (в той же деятельности на новом уровне или в
другой) и т.д.
В эти периоды, если есть ощущение потерянности (есть чувство
неудовлетворенности, но непонятно, куда двигаться, чего действительно
хочется), сложно «увидеть» и принять свою мечту, может помочь воспоминание,
погружение в мечты детства.
Детство – вообще чрезвычайно богатое на ресурс состояние, в которое имеет
смысл возвращаться за идеями, смыслами, мечтами. Именно тогда ваше
воображение точно работало без всяких ограничений, свободно и вы точно были
честны сами с собой (я хочу именно этого, потому что…) и смелы.
Как это сделать?
- Выделите не менее 1го часа времени, когда вас не будут беспокоить и вы сможете
расслабиться и посвятить время только себе.
- Найдите удобное и приятное для себя место, возьмите с собой напиток, который
вы больше всего любите. Создайте себе зону комфорта. Можно попросить поприсутствовать при этом своего друга детства, который хорошо знал вас в то время, которое вы хотите вспомнить.
- Возьмите белый лист бумаги или блокнот и ручку и записывайте все свои
воспоминания, которые приходят к вам как ответы на вопросы:
- О чем я мечтал (а) в детстве?
- Кем я мечтал(а) стать? Что я мечтал (а) сделать?
- Чем мне особенно нравилось заниматься?
- Просматривая получившийся список, выделите то, что еще действительно осталось «живой» мечтой (нравится, хочется, важно).
Внимание, надо сознательно «выключить» в себе «критика» и «реалиста», побыть мечтателем и не думать «как это сделать».
Помним, что мечта – это нечто на грани реальности, то чего необычайно сложно достигнуть, то, что сейчас может казаться нереальным и даже абсурдным.
2. «Откликайтесь» на свое ощущение неудовлетворенности.
«Неудовлетворенность – это верный знак, что пора что-то менять». Дж. Батлер
«Откликнуться» - значит сесть и проанализировать, что именно вызывает такое
чувство, сформулировать противоречие между тем «как есть» и «как должно
быть». Что можно и нужно изменить.
3. Чем мне нравится заниматься? Что мне нравится в моей работе? Что я
действительно люблю и умею делать? Полезные вопросы, чтобы разобраться в
себе.
Иногда ответ про мечту лежит совсем рядом на поверхности в повседневной
деятельности, с которой мы как-то не связывали до сих пор свои мечты.
Вы любите собирать модели самолетов или кораблей? Что за этим стоит?
Вы сочиняете стихи? Так, для себя, "не серьезно"...
Как не странно, нам бывает сложно признаться в своей мечте даже самому себе. Так и слышится осуждающий голос (чей?): "да ты с ума сошел, это же не реально, у тебя не получится".
Гораздо проще подчиниться социально приемлемой глянцевой картинке "счастливого будущего", даже если где-то в глубине души вы сомневаетесь, что это то, к чему стремитесь именно вы.
Проверить просто. Задайте себе вопрос: о чем вы действительно пожалеете на смертном одре, если этого не случится в вашей жизни?
4. Меняйте привычки. Ревизия привычек полезна во-первых, потому что как любая
система, система автоматических и плохо контролируемых сознанием действий
нуждается время от времени точно нуждается в чистке, так как помимо вредных
привычек, у нас накапливаются и ненужные привычки, эдакий хлам (например,
включать навигатор, как только сел за руль, даже если дорога понятна и он не
нужен, есть полуфабрикаты даже тогда, когда есть время приготовить что-то
самостоятельно и т.д.).
Хлам несет в себе «скрытую» угрозу, например,
незаметным образом «стирает» весьма полезные навыки (например, навык
думать и самостоятельно или по карте ориентироваться и находить дорогу;
варить вкусный кофе в турке; вкусно готовить любимые блюда и т.д.). Привычки
«прокрадываются» в нашу жизнь незаметно и через некоторое время могут не
только «стирать» полезные навыки, но и отнимать радость и удовольствие вместе
с замещаемыми навыками (раньше умел и нравилось, а теперь оказалось
ненужным, не делаю и потерял чувство радости и удовлетворения). Во-вторых,
изменение привычки, как и любые крохотные изменения в повседневном
ритме/ритуале оказываются той «бабочкой», которая изменяет мир.
Именно с такими изменениями чаще всего приходят новые мысли, идеи, желания,
мечты.
5. Осваивайте и развивайте в себе способность к визуализации. Визуализация –
четкое образное представление некоторого состояния, события, идеи. Нужно
четко понимать механизм работы и назначение этой техники. Она НЕ ЗАМЕНЯЕТ
действий, но может помочь, подкрепить те направленные усилия (действия,
мысли), которые вы предпринимаете.
6. Наблюдайте за своей реакцией, когда вы слышите о достижениях и
реализованных мечтах других людей (знакомых, друзей, известных людей, даже
герои фильмов). Там, где вас охватывает чувства зависти, сожаления,
прислушайтесь к ним, подумайте, что именно вызывает эти чувства. Так
выплескивается неудовлетворенность собой и существующим положением дел.
Если нашли и обдумали, принимайте решение, ваша ли это мечта, ваш ли это путь.
7. Экспериментируйте. Если есть сомнения, помогает эксперимент. Только
эксперимент в поисках мечты бывает сложен. Вам придется достичь серьезной
цели, получить весомые результаты на пути к мечте, чтобы принять решение, то
ли вы искали. В любом случае, это будет весомый жизненный опыт.
Так что мечтайте, действуйте и у вас все получится!
