Нарциссический характер: возможности и риски для лидера

Нарциссизм в лидерстве нельзя сводить только к самовлюблённости или клиническому расстройству. В исследовании мы рассматривали нарциссический характер как континуум, в котором одни проявления могут поддерживать лидерство, а другие — создавать риски для самого руководителя, команды и бизнеса.

Эмпирическая часть работы основана на опросе 217 предпринимателей и психоаналитическом анализе управленческого кейса. Результаты показывают двойственную картину. Уверенность, амбициозность, стратегичность и стремление к признанию могут становиться ресурсами профессионального и предпринимательского развития. Но выраженная грандиозность, высокая чувствительность к критике, дефицит эмпатии и недостаточная рефлексивность способны влиять на качество решений, коммуникацию и устойчивость лидера.

Практическая ценность исследования состоит не в попытке поставить руководителю диагноз, а в понимании того, как внутренняя динамика проявляется в реальных управленческих ситуациях. Зрелая рефлексия помогает лидеру использовать собственную амбициозность как ресурс, сохраняя контакт с реальностью, командой и последствиями своих решений.

Полный текст выпускной квалификационной работы размещён в официальном каталоге НИУ ВШЭ: https://www.hse.ru/edu/vkr/1045388166