Квадрат Декарта назван в честь французского философа и математика Рене Декарта. Его идея проста: перед тем как принять решение, важно рассмотреть ситуацию с разных сторон, чтобы увидеть не только выгоды, но и возможные последствия, это помогает сделать принятие решения более взвешенным и эффективным.
📌 Когда применять
При выборе между несколькими вариантами.
Когда внутри много сомнений и страх мешает действовать.
При стратегических бизнес-решениях, например, новое направление, масштабирование, рассмотрение варианта партнёрства.
📌 Как работает Декартов квадрат
Суть в том, чтобы разложить решение на 4 вопроса:
Что я получу, если сделаю то, что планирую?
Что я получу, если не сделаю то, что планирую?
Что я потеряю, если не сделаю, то что планирую?
Что я потеряю, если сделаю то, что планирую?
И у каждого будет свои ответы на эти вопросы. Как пример, приведу ответы моего клиента, обратившегося с запросом: А стоит ли мне масштабироваться? И вот какие ответы он для себя получил:
🟩 1. Что будет, если я масштабируюсь?
- Увеличится оборот и прибыль.
- Появятся новые клиенты и новые рынки.
- Вырастет команда и появятся новые рабочие места.
- Повысится узнаваемость моего бренда.
- Появятся возможности для инвестиций и партнёрств.
- Начну больше делегировать.
- Высвобожу время для себя.
🟩 2. Что будет, если я не буду масштабироваться?
- Сохраню текущую стабильность и привычный уровень дохода.
- Не придётся брать новые кредиты или вкладывать дополнительные ресурсы.
- Останется меньше рисков и неопределённости.
- Сохраню привычную команду и текущую управляемость бизнеса.
🟩 3. Чего не будет, если я масштабируюсь?
- Не будет ощущения застоя и стагнации.
- Не будет сожаления, что «упустил момент».
- Не будет ограничений по доходу в прежних рамках.
- Не будет страха потерять позиции на рынке перед конкурентами.
- Не будет ощущения, что потенциал компании не реализован.
🟩 4. Чего не будет, если я не буду масштабироваться?
- Не будет дополнительных расходов и крупных рисков.
- Не будет переработки и стресса от резкого роста.
- Не будет необходимости перестраивать систему управления.
- Не будет сложностей с поиском и обучением персонала.
- Не будет нагрузки, связанной с привлечением инвесторов или кредитов.
Таким образом, Декартов квадрат позволяет увидеть не только плюсы масштабирования, но и последствия бездействия, возможные сложности и предполагаемые исходы принятого решения.
А как вы принимаете решения?
