Вы когда-нибудь задумывались, почему одна команда работает как слаженный механизм, а другая — еле тянет? Ответ кроется в подходе руководителя.
Представьте коробку карандашей. Они все разные:
- Толщина грифеля — кто-то решает задачи быстро и смело, кто-то аккуратно и детально.
- Цвет — один сотрудник креативен, другой аналитичен, третий — душа коллектива, а четвертый - энерджайзер, энергии которого хватает не только на себя, но он еще способен заряжать всю команду.
- Твердость — есть те, кто гнется, но не ломается под давлением, а есть те, кто более хрупкий и требует бережного отношения.
Теперь вопрос: что произойдет, если пытаться рисовать картину, затачивая все карандаши под одно лезвие?
- Мягкий и хрупкий карандаш сломается.
- Тонкий грифель раскрошится.
- Яркие цвета потускнеют из-за неправильного обращения.
Так и в команде: если руководитель применяет один стиль управления ко всем, мотивация падает, вовлеченность исчезает, а результаты становятся средними.
Как руководителю стать «точилкой»?
1. Диагностируйте «грифель». Опредеите, кто перед вами! Наблюдайте: кому нужна поддержка, кому — вызов, кому — свобода действий.
2. Выбирайте «лезвие» под ситуацию
- Новичку — четкие инструкции (как твердая точилка для мягкого карандаша).
- Опытному — делегируйте и доверяйте (оставьте его «острие» острым, но не перетачивайте).
- Сотруднику в стрессе — дайте «затупиться» (временное снижение нагрузки).
3. Создавайте яркую картину вместе. Когда каждый карандаш в руках лидера заточен правильно, команда рисует не серые схемы, а шедевры.
4. Начинайте сначала. Помните, люди меняются и их мотивация переменчива, поэтому, руковдитель должен каждый раз диагностировать "грифель" снова и снова
Что вы получите?
Мотивацию
— люди чувствуют, что их ценят. И они не готовы подводить Вас.
Результаты
— каждый работает в своем ритме, но на общую цель.
Атмосферу
— коллектив становится сильнее, когда различия не подавляют, а используют.
Вывод:
Руководитель-лидер — это не «единый стандарт», а гибкая точилка, которая делает каждый карандаш в команде еще ценнее. И тогда ваша «корпоративная картина» будет не серой и скучной, а живой, яркой и побеждающей!
