Не секрет, что успешны те команды, во главе которых стоят сильные лидеры, способные вести за собой людей и вдохновлять на новые достижения.
Но почему вопрос развития лидерских качеств стал так актуален в последнее время?
Давайте разбираться.
Говорят, что Лидер – это человек, указывающий путь своей компании и команде. Он формулирует видение и определяет программу действий по достижению цели, знает, как повести за собой людей. Но такие лидеры были всегда, и тем не менее, сейчас все чаще и громче бизнес-сообщество говорит о самом жестком дефиците кадров за последние годы, о нехватке опытных сотрудников и о сложностях передачи накопленного опыта новому поколению даже в компаниях с устоявшейся культурой лидерства.
На мой взгляд, сложившаяся кадровая и демографическая ситуация способствует тому, чтобы мы посмотрели на роль Лидера команд с другой стороны.
Сейчас Лидер становится не столько человеком, который может определить цель и мотивировать сотрудников идти к ней, сколько основным бенефициаром Ценностей отдельно взятой компании.
Рынок труда сейчас определяют две парадигмы: с одной стороны, в компании приходят молодые сотрудники - поколение Z – которые диктуют правила и по организации рабочего процесса и по оплате труда; с другой стороны – увеличивается количество нанимаемых сотрудников «серебряного возраста» - это профессионалы возраста 50+, для которых важны традиции, надежность.
В этом контексте задача лидера – не просто формировать «среду, способствующую успеху», а обеспечивать создание такого культурного кода, который будет поддержан сотрудниками всех поколений.
