Ревелис Мария

Добрый день!

Меня зовут Мария Ревелис я коуч лидеров.

Работаю с предпринимателями, владельцами бизнесов, директорами, СЕО.

Работаю проблемами:
делегирования, лидерства, выгорания.
Не составляю планы, а помогаю увидеть ядро проблемы, чтобы начать делать по-новому.

У меня два диплома по повышению квалификации в Институте прикладной психологии в социальной сфере: "Психология и коучинг" и "Бизнес-коучинг", закончила курс «the science of well-being - наука о благополучии» и курс по " управлению эмоциями" в Йельском университете США.

В бизнес-коучинге я опираюсь на прошлый опыт.
У меня за плечами работа в банках: ОТП-Банк, Мегафон Банк, Почта Банк.
За 10 лет работы в банковской сфере, пройдя путь от специалиста до руководителя.
Я знаю какие проблемы чаще всего бывают между командами, и сейчас имея образование психолога-коуча и бизнес-коуча, я точно могу сказать, что можно справиться со сложностями в командах и между командами.
Я понимаю, насколько быстро может выгореть сотрудник после тяжелого проекта, так как сама имею такой опыт. Поэтому я знаю, как поддержать себя в процессе работы, что можно сделать чтобы улучшить коммуникацию и наладить отношения на рабочий лад между сотрудниками.


С какими запросами я работаю:
Бизнесовые:
Составление ИПР (Индивидуального плана развития) и работа с его реализацией
Профессиональное выгорание,
Проблемы с делегированием,
Проблемы взаимодействия с командой,
Тайм-менеджмент,
Лидерство,

Личные:
Тревога, страхи;
Неуверенность в себе;
Прокрастинация;
Проблемы с мотивацией;
Хочу, но откладываю/не могу начать новое;
Проблемы с самореализацией и самоопределением

Результаты после работы со мной:

Директор департамента пресейл, работала с ним 1,5 месяца:
Оценка самостоятельности команды на горизоте последнего месяца выросла с 14 до 40 баллов
Состояние выгорание /депрессия сейчас на уровне 4 было 7
Состояние равновесия, перестал входить в конфликты, четко понимает свой якорь и ведет встречи из состояние спокойной эффективности.

Директор по продажам, работала с ним 1,5 месяца:
Делегирование с 0% до 70-100, в зависимости от задачи.
Полностью поменялся подход в работе с командой
Смена подхода в управлении помогла понять, что деструктивные эмоции не помогают в решении задач.