Корпоративный коучинг
124

Бонд, Джеймс Бонд

Почти в каждой компании есть своя не особо секретная агентурная сеть МИ6, которая состоит сплошь из звездных агентов 000 и успешно выполняет несекретную миссию под известным кодовым названием «Не время работать». Зато у этих агентов всегда достаточно времени на обсуждение жизненно важных вопросов из серии: кто пришёл, кто ушёл, когда пришёл, как пришёл, с кем пришёл, зачем пришёл и т.д. Также помимо разведывательной работы агентурная сеть занимается консультационно-информационно-просветительской деятельностью, и имеет в штате специалистов по широкому кругу вопросов, которые всегда дадут самый исчерпывающий ответ на любой вопрос, и объяснят, что вообще вокруг происходит, если кто-то вдруг что-то не понял.

 

В какой-то момент собственник понимает, что миссия несекретной службы перевыполнена и решает разогнать агентурную сеть к чертям собачьим. Но. Спец агентами всё-таки не стоит разбрасываться.

Попробуем разобраться с причинами создания такой мощной ячейки.

Люди объединяются, потому что это их способ быть в коллективе, ощущать свою принадлежность, чувствовать себя нужным и находить подтверждение своего статуса. Значит, всего этого они в «нормальной» рабочей обстановке не получают. Это не значит, что они не могут работать.

На самом деле «кружки по интересам» – это часть культурного кода племени. Поэтому простым избавлением от несекретной службы дело коренным образом не изменится – появится другая и опытнее (МИ7). Попробуйте поступить иначе: вспомните, как ведут себя политики, заставьте этот электорат работать на себя. Им всего лишь нужно дать то, чего им не хватает, прокачать их нейронные связи, так сказать. И здесь будут хорошо работать коучинговые методы, а начинать всегда нужно с верхнего уровня - с руководителей подразделений и отделов. Так, постепенно, секретная служба поменяет свою миссию.

Ну, а если вы не приемлете никаких компромиссов, это верный признак того, что вас в принципе не устраивает уровень развития команды. Возможно, понадобятся более радикальные меры. Но опять же не стоит спешить, такие вопросы с кондачка не решаются.

 

Я, конечно, написала заметку в шуточном тоне, но вопросы мотивации людей, поддержания их тонуса и, вместе с тем, создания здоровой атмосферы в коллективе очень важны для осознанного руководителя. Шаблонных решений не существует. Но можно подобрать ключ, который подойдёт именно к двери вашей организации. В этом вам всегда помогут коучинговые инструменты и методы.

 

Запишитесь на консультацию, поисследуем!