Если бы можно было отреагировать сразу, я бы задала вопросы: зачем вы терпите? Зачем позволяете себя критиковать и вообще зачем работаете с таким начальником?
Но мы прекрасно понимаем, что ситуация сейчас довольно непростая. И скорее всего, раз вы терпите, у вас есть на это основания. Это называется «мотивация от», когда я занимаюсь не тем, что мне нравится и работаю не с теми людьми, с которыми мне комфортно и от которых я заряжаюсь. Я работаю потому что, например, мне срочно нужны деньги. Я работаю потому что я не могу сейчас не работать, поскольку это очень важно для моей семьи, для моих личных целей это жизненно необходимо.
Поддержкой вашей результативности должна быть ваша цель, зачем вы приняли решение работать именно в этой компании. Почему вы пришли, и почему с этим руководителем, который прессует, который критикует, вы все-таки приняли решение работать. Потому что на самом деле это очень непростое решение – работать с таким начальником, – это очень сложно.
Каждый день вспоминайте с утра, зачем вы здесь работаете.
Каждый день вспоминайте вечером, что вот этот день вы проработали для чего-то, какой-то своей личной цели.
Вас должна эмоционально держать эта цель, эта задача. И когда вы будете в фокусе на нее, вы не будете терять слишком много энергии, обращая внимание на то, что начальник прессует или критикует каждый шаг. Вы приняли решение здесь быть. И вы приняли решение терпеть. Здесь по-другому не скажешь. Изменить начальника вы не сможете, даже если захотите: это другой человек, и он абсолютно точно сам выбрал быть таким. Это его проблемы. Это его личностные задачи. Вы приняли решение быть с ним. Тогда договоритесь с собой, что каждую встречу, которую вы с ним проводите, или готовитесь к этой встрече, вы четко знаете, что вас будут критиковать. Вы четко знаете, что в какой-то момент он будет прессинговать. И за несколько встреч вы очень четко сможете проанализировать его тактику поведения. И будете заходить в эти диалоги или собрания уже подготовленным.
Вы знаете, что вот здесь, например, он может начать критиковать, вот здесь он, скорее всего, будет прессинговать, и все. У вас уже накал эмоциональности будет совсем другой. Вы зашли с пониманием, что будет происходить, что с вас будут спрашивать. Вы подготовились к этим вопросам. Вы провели эту встречу, вы ответили, вы вышли из этого контакта. И пошли заниматься другими задачами.
Если критикует, но не увольняет, значит, просто таков стиль управления человека. И такова культура компании. То, что это влияет на вашу результативность, говорит о том, что вам бы хотелось другого стиля, другой культуры. Изменить культуру компании с обычной позиции бывает довольно-таки сложно и длительно. Возможно, но очень длительно. Опять же вопрос: готовы ли вы к этой дополнительной нагрузке – менять культуру компании?
Если мы говорим про изменение целой культуры, вверху которой стоит руководитель с таким стилем, это практически неосуществимая задача. И здесь встает выбор: остаться, терпеть, понимать и четко двигаться в полной боевой готовности каждого шага в этой культуре или найти другую компанию. Всё.
Чтобы результативно работать, обратите больше внимания не на то, что вас начальник критикует и прессует, а на то, зачем вы здесь работаете, и подключите второй аспект – а что вы с ним прокачиваете? Как бы смешно это ни звучало, на самом деле вы прокачиваете:
- стресс-переговоры,
- работу с критикой,
- свои личностные качества.
Когда руководитель очень жесткий, он критикует, постоянно вас может в какой-то момент поставить в неловкое положение, вы очень сильно прокачиваете свои личностные качества и соответственно, если вы выбрали здесь работать, выберите себе еще срок, сколько вы будете работать, решая свои материальные задачи.
И да, каждый день и каждый вечер я вас приглашаю анализировать:
Как вы продвигаетесь к своей личной цели благодаря этой работе?
И второй момент – какие личностные и профессиональные качества за этот день именно с этим начальником вы прокачали?
