Какие нюансы способны снизить ваш рейтинг на собеседованиях?
Вы вышли на рынок и никак не можете понять, на что вам ориентироваться? Сегодня затрону одно из несоответствий, с которым часто сталкиваются начинающие руководители.
Уровень амбиций не соответствует внутренним качествам, навыкам и компетенциям. Не тот уровень, статус и роль.
Например, вы занимали позицию руководителя в компании, вышли на рынок и рассматриваете любые более или менее подходящие позиции, ориентируясь, в основном, на уровень заработной платы и амбиции предыдущей должности, а не на свои навыки и компетенции.
На что следует обратить внимание:
1. Позиции руководителей в каждой компании разные, уровень компаний, руководства и ответственности тоже разные. Разные масштабы компаний, коммуникаций, деловых навыков и задач, зоны ответственности. Это необходимо учитывать, важно ознакомиться с компанией, корпоративной культурой, стратегией и особенностями. Многие игнорируют подготовительный этап, аргументируя тем, что «пусть сами на собеседовании мне обо всем расскажут - это их обязанность». Ваша задача - заочно ознакомиться, понять насколько вы соответствуете позиции и подготовиться к собеседованию. Каждая компания индивидуальна, так же как и мы с вами. Подготовиться заранее сразу ко всем собеседованиям невозможно - важно это понимать и готовиться к каждой встрече осознанно.
2. Уровень занимаемой позиции и уровень мышления руководителя - часто это разные вещи. Быстрый карьерный рост, в условиях дефицита персонала, иногда не соответствует внутренним управленческим навыкам, позиция как бы «на вырост». Можно наблюдать хорошего исполнителя, претендующего на уровень руководителя, не понимающего эту разницу и подсознательно обесценивающего управленческие компетенции. Он может решать операционные вопросы, распределять задачи, но, к примеру, стратегического видения и навыков мотивации персонала у него нет. Отчетность, встречи и совещания рассматриваются с позиции рядового сотрудника, без понимания ценности и необходимости. Соответственно, проводя их в дальнейшем «по инерции - так надо» они изначально не несут в себе позитивного и командообразующего смысла. Уровень «хочу» и «могу» разные и «своего внутреннего руководителя» необходимо еще вырастить. Это выявляется на собеседованиях очень быстро и дальнейшего взаимодействия не происходит.
3. Отсутствие актуальной профессиональной лексики также способно свести на нет все ваши качества, особенно, если вы долго работали в одной компании, или был длительный перерыв, или компания была закрыта от внешнего рынка. В компаниях, в которых идет быстрый рост и развитие будут рассматривать кандидатов, способных быстро ориентироваться в современных реалиях и понимающих актуальные тенденции, говорящих «на одном языке».
При слабой осознанности и отсутствии внутренней ответственности перед собой, кандидаты иногда обесценивают компании, которые им отказали, не стараясь вникнуть в суть проблемы, создают иллюзию некачественного отбора, чтобы не было горько и обидно из-за отказа и не видят свои зоны роста.
Нюансов может быть гораздо больше, это лишь некоторые, каждый человек уникален. Важно понимать свои сильные стороны, свои опоры, свой фундамент опыта, на который можно опираться. Видеть свои зоны развития, уметь признавать свои слабые стороны, иметь адекватную самооценку, понимать свои достижения и ценность свою твой роли, которую вы для себя выбираете.
Управленческие навыки руководителя можно и нужно развивать и укреплять, если вы претендуете на роль лидера. Думать, мечтать и представлять это не одно и то же, что иметь, присвоить и владеть в совершенстве.
Если вы способны это понять и есть желание развиваться, то стоит пройти обучение и развивать свои управленческие компетенции.
Ссылка на курс, который поможет вам пройти самодиагностики и выработать свое уверенное позиционирование https://sccentre.ru/courses/poziczionirovanie-i-profe..
