🔄В прошлой публикации мы говорили о функции управления «планирование». Она обычно рассматривается первой, дабы создать логику процесса. Спланировав что то – нужно переходить к реализации планов, то есть организации рабочих процессов по достижению намеченных целей.
Организация, как функция управления, представляет собой процесс структурирования и разделения работы, ресурсов и ответственности внутри организации.
✅Организация включает в себя следующие аспекты:
💬 структурирование. Это процесс определения и установления формальной структуры организации, включающей в себя различные уровни управления, подразделения и должностные обязанности. Грамотное структурирование помогает установить ясные границы ответственности и упрощает координацию и управление работой внутри организации;
💬 разделение работы. Организация должна определить, какие задачи и обязанности будут выполняться внутри организации, и как они будут распределены между различными сотрудниками или подразделениями. Это позволяет эффективно использовать ресурсы бизнеса и обеспечивать оптимальное выполнение задач;
💬 группировка ресурсов. Организация включает в себя также группировку различных ресурсов, таких как финансы, материалы, оборудование, информация и люди. Грамотная группировка ресурсов позволяет эффективно использовать их и обеспечивать выполнение поставленных целей и задач;
💬 установление иерархии. Организация также включает в себя установление иерархии, которая определяет отношения между различными уровнями управления и подразделениями. Установление иерархии помогает определить, кто отвечает за принятие решений и координацию работы внутри предприятия.
👀Организация, как функция управления, является одним из основных инструментов управления. Качественное ее выполнение позволяет эффективно налаживать рабочие процессы и достигать поставленных целей.
