Жданов Иван

Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений с вовлечением сотрудников в установленные сроки и бюджет.

Провожу руководителей через трансформацию бизнеса и помогаю людям бережно перестроить бизнес-процессы, снизить сопротивление и начать работать по-новому. В результате заказчик повышает операционную эффективность и прибыль бизнеса.

Специализация:

– Проекты по трансформации корпоративной культуры, выработке миссии, видения и определения ценностей компании;
– Проекты по внедрению бережливого производства и повышению операционной эффективности;
– Проекты по развитию лидерства и управленческих компетенций у руководителей высшего и среднего звена;
– Обучение управлению изменениями, менторинг по управлению изменениями.

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей
– 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства
– 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры
– 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

с 2012 года – Разработка и ведение тренингов

Ключевые достижения:

18 лет в продажах FMCG:
– от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:
– 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
– 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
– 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:
– участвовал в разработке методологии управления изменениями,
– разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
– руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Дополнительное образование, сертификации:
2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»