Бабич Лариса

✔️ КТО Я
Бизнес-психолог для собственников и топов.
Магистр бизнес-психологии (ВШЭ). 18 лет в федеральной FMCG (CEO-2). Соединяю психологию владельца и практику управления: стратегия, деньги, продажи, команда, процессы.

✔️ ДЛЯ КОГО
Предприниматели малого и среднего бизнеса, команда 5–25 человек. Тем, кто хочет перестать тащить операционку и перейти в роль стратега с устойчивой прибылью.

✔️ РЕЗУЛЬТАТЫ (что вы получите)
▪️Стратегический фокус.
Приоритеты, отказ от лишнего, карта действий на 12 недель.
▪️Диагностика узких мест.
Где «бутылочное горлышко» сейчас: продукт, маркетинг, продажи, финансы, управление, роль/состояние владельца.
▪️Система управления.
Роли, ответственность, ритм встреч, KPI, дашборды, цикл PDCA.
▪️Владелец вместо микроменеджера.
Делегирование, границы, контроль по цифрам — не «влезать во всё».
▪️Внутренняя устойчивость.
Спокойная голова, нормальный сон, стабильная энергия.
▪️Выход из 24/7.
Рабочий ритм с границами, выходными и восстановлением — без чувства вины.

✔️ КАК Я РАБОТАЮ
→Диагностика 360°: цели владельца → цифры → продукт → команда → процессы.
→Формируем карту ограничений и точек роста.
→План внедрения: по неделям — что делаем, кто отвечает, какими метриками меряем прогресс.
→Психологическая часть: психоаналитический бизнес-коучинг, психоанализ, консультирование и коучинг.
Формат: быстрые точечные решения + последовательные системные изменения с фиксацией эффектов.

✔️ ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ
«Утонул в операционке — выйти в стратегию и поднять маржу».
«Команда безответственна — нужны роли, KPI и управление без тотального контроля».
«Запускаю новое направление — нужна проверка гипотез и порядок действий».
«Раздутая продуктовая линейка — сфокусироваться и убрать лишнее без потери выручки».
«Найм управленца — определить роль, KPI и точку окупаемости».
«Конфликт ключевых сотрудников — правила игры и процессы вместо “разруливать вручную”».
«Срываюсь в микроконтроль — рабочая схема делегирования и контроль по метрикам».
«Тревога и эмоциональные качели — вернуть опору, стабильность решений и ритм».
«Готовлюсь к масштабированию — понять риски, узкие места и последовательность шагов».
«Хаос во встречах — регламент, повестка и итог по решениям».
«С партнёром спорим о стратегии — третья позиция и решение по фактам».
«Маржинальность падает при росте выручки — найти причину и точки влияния».

✔️ ПОЧЕМУ СО МНОЙ
▪️ Глубокая профессиональная подготовка: магистр бизнес-психологии ВШЭ; многолетняя работа с собственниками.
▪️ 18 лет управленческого опыта: федеральная FMCG, уровень CEO-2 — понимаю, как решения отражаются на деньгах, людях и процессах.
▪️ Методичность и измеримость: цели → метрики → внедрение. Без лозунгов — только действия и наблюдаемые изменения в операционке и финансах.
▪️ Конфиденциально и по-взрослому: говорю прямо, бережно к делу и времени.

✔️ЧТО ДАЛЬШЕ
Запиcывайтесь на первый бесплатный созвон. Познакомимся, обсудим ваш запрос и определимся с дальнейшими действиями.