Тарасова Ксения

Я — executive-коуч и партнёр по развитию лидеров.
Работаю с руководителями, предпринимателями и собственниками, которые находятся в переходе: меняют масштаб, принимают непростые решения, сталкиваются с внутренним сопротивлением или ощущают, что потеряли ясность.

Ко мне приходят, когда внешнего шума слишком много, а собственный голос почти не слышен. Когда нужно не ещё одно мнение, а пространство, в котором можно остановиться, собрать себя и увидеть ситуацию целиком.


То, что усиливает мою работу — сочетание трёх сфер:
• 16 лет управленческого опыта: от маркетинга и B2B до запуска проектов, работы с командами и навигации через кризисы.
• Глубокий психологический подход: я вижу паттерны поведения, эмоциональные реакции, бессознательные процессы, которые напрямую влияют на стиль лидерства.
• MBA в стратегическом менеджменте: это помогает мне работать не только с человеком, но и с системой, динамикой бизнеса и стратегическими точками роста.

Это сочетание позволяет мне понимать, почему лидер действует так, как действует, и как это отражается на команде, решениях и результатах.

Как я работаю

Я создаю пространство, в котором человек может вернуться к себе — без давления, без необходимости «быть сильным», без страха ошибиться.

Моя работа — помочь увидеть, что происходит на самом деле:
• где напряжение,
• где путаница,
• где внутренний конфликт,
• где привычный паттерн,
• и где есть другой путь, которому лидер пока не доверяет.

Я не даю готовых советов.
Я веду разговор, в котором человек начинает вновь слышать себя — и на этой опоре принимает спокойные, зрелые, стратегически точные решения.

Что говорят мои клиенты

Что со мной сложные ситуации перестают давить.
Что решения становятся чище и увереннее.
Что появляется устойчивость — внутренняя, а не показная.
Что я помогаю распутать то, что они годами носили внутри.
И что рядом со мной удобно думать.

Ниже — примеры ситуаций, с которыми ко мне приходят, и того, как меняются состояние и решения клиента в процессе работы.

• Руководитель в переходе роли
Переходил из операционной функции в стратегическую и сталкивался с перегрузкой, сомнениями и страхом ошибки.
Мы разбирали его паттерны поведения, внутренние требования к себе и динамику команды.
Через три месяца — устойчивость в роли, ясные приоритеты и более спокойный стиль принятия решений.

• Предприниматель после декрета
Готова была запускать новый проект, но откладывала старт и не понимала, что её останавливает.
В работе обнаружили неосознаваемый страх повторного выгорания — прошлый опыт запусков был связан с перегрузкой.
Инсайт снял внутренний стопор, и мы выстроили комфортный темп действий. Запуск прошёл спокойно и без давления.

• HRBP в новой стратегической роли в международном Финтехе
При переходе в зону стратегического влияния чувствовала неуверенность, напряжение и «синдром самозванца».
Работали с внутренними страхами, устойчивостью самооценки, динамикой отношений с руководителями и пониманием собственной роли.
Результат — ясность ответственности, уверенность в коммуникациях и укрепление авторитета среди лидеров.

Если коротко

Моя работа — возвращать лидеру ясность, а вместе с ней способность видеть и выбирать дальше.
Решения, которые работают не только на результат, но и на человека, команду и систему.