Коуч
Жданов Влад
Бизнес-коуч · Карьерный коуч · Коуч с дипломом психолога
Стаж
4 года
Практика
600 часов
HR (системы мотивации и оценка руководителей и команд), канд. психол. наук, карьерный консультант, бизнес-трекер, тренер по нейроинтеграции, коуч
С чем ко мне приходят
Основные темы, с которыми специалист работает на платформе CMPi.
10
км на открытой воде (переплыл можайское море)
Обо мне
23 года в HR (PwC, Hay, Сбер, ВЭБ, ГПБ, ВТБ, Росатом): разрабатываю системы мотивации, оцениваю руководителей и команды.
Кандидат психологических наук – 19.00.13 (психология развития и акмеология)
Кандидат психологических наук – 19.00.13 (психология развития и акмеология)
Услуги
Образование
1992 - 1997
Московский государственный педагогический институт им. В.И. Ленина
факультет педагогики и психологии
1997 - 2000
Российская академия государственной службы при Президенте РФ
очная аспирантура, кафедра акмеологии и психологии профессиональной деятельности
2020 - 2020
Санкт-Петербургский Институт психотерапии и медицинской психологии им. Б.Д. Карвасарского
Когнитивно-поведенческая терапия (КПТ)
2021 - 2021
АНО ДПО «НАДПО»
Консультант в службе телефона доверия
2023 - 2023
ООО «Институт нейроинтеграции»
Тренер по нейроинтеграции
2023 - 2023
Академия Трекинга инвестфонда «Месторождение»
Трекер предпринимателей
2023 - 2023
Школа трекеров Евгения Калинина
Бизнес-трекер
2024 - 2024
АНО ДПО «НАДПО»
Коучинг в индивидуальном психологическом консультировании
Профессиональный опыт
05.2023
— 09.2024
РОСАТОМ (375 000 чел, 856 юрлиц, 2,9 трлн. руб. выручки)
Советник департамента кадровой политики
развитие систем оплаты труда традиционных бизнесов (ядерная энергетика и промышленность) и новых бизнесов (ядерная медицина, накопители энергии, аддитивные технологии, ветроэнергетика, робототехника, цифровые продукты и др.)
- система вознаграждения в традиционных и новых бизнесах;
- сопровождение сделок по слиянию и поглощению;
- ведение программ долгосрочной мотивации руководителей активов;
- аудит организаций дивизионов.
- система вознаграждения в традиционных и новых бизнесах;
- сопровождение сделок по слиянию и поглощению;
- ведение программ долгосрочной мотивации руководителей активов;
- аудит организаций дивизионов.
Ключевые достижения
- разработал реферальную программу привлечения внешних кандидатов
- разработал систему мотивации продавцов ИТ-продуктов
- разработал систему мотивации аккаунт-менеджеров
- разработал систему мотивации продавцов ИТ-продуктов
- разработал систему мотивации аккаунт-менеджеров
12.2016
— 12.2019
Газпромбанк
Управляющий директор Департамента по работе с персоналом
- контроль расходов ДЗО на персонал;
- экспертиза КПЭ подразделений банка ДЗО
- экспертиза КПЭ подразделений банка ДЗО
Ключевые достижения
- разработал систему вознаграждения руководителей сервисных ДЗО;
- внедрил в систему корпоративного управления процедуру контроля вознаграждения руководителей ДЗО с участием в капитале 50%+
- внедрил в систему корпоративного управления процедуру контроля вознаграждения руководителей ДЗО с участием в капитале 50%+
06.2013
— 10.2016
Внешэкономбанк
Заместитель директора Департамента по кадровой работе
- администрировал действующую систему вознаграждения банка;
- администрировал сопровождение орг.изменений: ШР, орг.структуры, ВНД;
- осуществлял контроль бюджетов на персонал дочерних и зависимых обществ;
- готовил позицию Департамента в коллегиальных органах управления;
- отвечал за координацию работы с McKinsey в ходе реализации проекта по оптимизации системы управления
- администрировал сопровождение орг.изменений: ШР, орг.структуры, ВНД;
- осуществлял контроль бюджетов на персонал дочерних и зависимых обществ;
- готовил позицию Департамента в коллегиальных органах управления;
- отвечал за координацию работы с McKinsey в ходе реализации проекта по оптимизации системы управления
Ключевые достижения
- разработал концепцию новой системы вознаграждения (одобрена Правлением) на основании рекомендаций консультантов McKinsey;
- организовал тендер по выбору подрядчика (BIG4) и запустил проект грейдирования по методологии STRATA;
- организовал анализ функционала и численности для определения источников оптимизации персонала (-10%)
- организовал тендер по выбору подрядчика (BIG4) и запустил проект грейдирования по методологии STRATA;
- организовал анализ функционала и численности для определения источников оптимизации персонала (-10%)
03.2010
— 02.2013
Сбербанк
Руководитель направления в Департаменте финансов, Руководитель направления (HRBP) в Операционном департаменте
- расчёты переменного вознаграждения для 4/12 ЧП, и руководителей отдельных ДЗО
- разработка системы КПЭ для подразделений ЦА и операционного блока
- HR-сопровождение трансформации операционной функции: орг. структура, должностные сетки, ШР, оценка и подбор руководителей
- администрирование системы оценки результативности руководителей операционного блока
- разработка системы КПЭ для подразделений ЦА и операционного блока
- HR-сопровождение трансформации операционной функции: орг. структура, должностные сетки, ШР, оценка и подбор руководителей
- администрирование системы оценки результативности руководителей операционного блока
Ключевые достижения
- разработан LTIP (на основе единиц результативности) для УЭК
- разработан STIP для Операционного Блока (SLA)
- разработан STIP для НПФ Сбербанка
- разработан STIP для Сбербанк Капитал
- разработаны KPI’s для инкассации, просрочки, рисков, андеррайтинга
- разработан STIP для Операционного Блока (SLA)
- разработан STIP для НПФ Сбербанка
- разработан STIP для Сбербанк Капитал
- разработаны KPI’s для инкассации, просрочки, рисков, андеррайтинга
01.2008
— 03.2020
HAY Group
Консультант
Ключевые достижения
- Сахалин Энерджи: оценка должностей и размещение в сетку SHELL.
- Сбербанк: оценка должностей, грейдинг.
- АФК «Система»: оценка должностей и размещение в сетку Системы (предприятия ТЭК и Башкирэнерго).
- Метинвест Холдинг: разработка системы оплаты труда для корпоративного центра и предприятий Дивизиона Угля и Кокса, Дивизиона Стали и Проката (моделирование семейств должностей, оценка, грейдинг, разрядные сетки).
- Сибур, Дирекция Углеводородного сырья: оптимизация системы управления и ряда бизнес-процессов, уплощение орг.структуры.
- SAB Miller: разработка системы оценки результативности и корректировка системы премирования.
- Газпром нефть шельф: оценка должностей, построение сетки должностных разрядов.
- Лебедянский: описание и оценка должностей для размещения в сетку PepsiCo.
- Фондовая Биржа ММВБ: оценка должностей.
- Астана Финанс: оценка должностей, исследование эффективности управления персоналом.
- Банк ТуранАлем: оценка должностей.
- Сбербанк: оценка должностей, грейдинг.
- АФК «Система»: оценка должностей и размещение в сетку Системы (предприятия ТЭК и Башкирэнерго).
- Метинвест Холдинг: разработка системы оплаты труда для корпоративного центра и предприятий Дивизиона Угля и Кокса, Дивизиона Стали и Проката (моделирование семейств должностей, оценка, грейдинг, разрядные сетки).
- Сибур, Дирекция Углеводородного сырья: оптимизация системы управления и ряда бизнес-процессов, уплощение орг.структуры.
- SAB Miller: разработка системы оценки результативности и корректировка системы премирования.
- Газпром нефть шельф: оценка должностей, построение сетки должностных разрядов.
- Лебедянский: описание и оценка должностей для размещения в сетку PepsiCo.
- Фондовая Биржа ММВБ: оценка должностей.
- Астана Финанс: оценка должностей, исследование эффективности управления персоналом.
- Банк ТуранАлем: оценка должностей.
09.2004
— 09.2006
PwC
старший консультант отдела консультационных услуг по управлению персоналом
Ключевые достижения
- Татнефть: аудит контролей корпоративного уровня в сфере управления персоналом на предмет соответствия требованиям п. 404 Закона Сарбейнса-Оксли о предотвращении мошенничества (SOX 404 compliance) и Комиссии по ценным бумагам и биржам США.
- Рольф: исследование удовлетворённости персонала (people survey).
- Рольф: оценка руководителей (upward feedback)..
- ИД «Комсомольская правда»: диагностика систем вознаграждения руководителей изданий перед слиянием в единый ИД.
- Ингосстрах: разработка программ краткосрочных поощрительных выплат.
- Газпром: оценка должностей по методологии STRATA.
- Ежегодные обзоры оплаты труда среди международных компаний индустриального сектора (PwC General Compensation Survey) и компаний страхового сектора (PwC Insurance Sector Compensation Survey)
- Рольф: исследование удовлетворённости персонала (people survey).
- Рольф: оценка руководителей (upward feedback)..
- ИД «Комсомольская правда»: диагностика систем вознаграждения руководителей изданий перед слиянием в единый ИД.
- Ингосстрах: разработка программ краткосрочных поощрительных выплат.
- Газпром: оценка должностей по методологии STRATA.
- Ежегодные обзоры оплаты труда среди международных компаний индустриального сектора (PwC General Compensation Survey) и компаний страхового сектора (PwC Insurance Sector Compensation Survey)
Сертификаты
