Коуч
Котлова Наталья
Executive коуч · Коуч личной эффективности · Коуч первых лиц
Стаж
10 лет
Практика
2300 часов
Сертификация
Бизнес-коуч Коуч-тренер
Дипломированный коуч-психолог, бизнес-тренер.
Основатель всероссийского детского глянцевого журнала KIDSinSTYLE.
С чем ко мне приходят
Основные темы, с которыми специалист работает на платформе CMPi.
Обо мне
Меня зовут Наталья Котлова, я дипломированный коуч-психолог, бизнес-тренер.
Основатель всероссийского детского глянцевого журнала KIDSinSTYLE.
Автор экспертных статей в СМИ, ведущая мастер-классов и трансформационных игр. Помогаю в построении бизнеса с 0, разработке стратегии развития бизнеса и расширения имеющихся компаний.
Немного фактов обо мне:
- Открыла бизнес без вложений и заработала на нём в первую неделю 100тыс.рублей;
- масштабировала онлайн бизнес с 3 городов до 67 за 2 года;
- Увеличила чистую прибыль компании на 36% за год путём оптимизации бизнес -процессов.
С какими запросами ко мне обращаются:
* Нет ясного понимания своих целей
* проблемы с мотивацией
* хочу открыть бизнес, но страшно
* не могу пробить финансовый потолок
* мне не хватает сил /энергии
* хочу всё бросить
* бизнес на грани разорения, что делать
И многие другие.
Основатель всероссийского детского глянцевого журнала KIDSinSTYLE.
Автор экспертных статей в СМИ, ведущая мастер-классов и трансформационных игр. Помогаю в построении бизнеса с 0, разработке стратегии развития бизнеса и расширения имеющихся компаний.
Немного фактов обо мне:
- Открыла бизнес без вложений и заработала на нём в первую неделю 100тыс.рублей;
- масштабировала онлайн бизнес с 3 городов до 67 за 2 года;
- Увеличила чистую прибыль компании на 36% за год путём оптимизации бизнес -процессов.
С какими запросами ко мне обращаются:
* Нет ясного понимания своих целей
* проблемы с мотивацией
* хочу открыть бизнес, но страшно
* не могу пробить финансовый потолок
* мне не хватает сил /энергии
* хочу всё бросить
* бизнес на грани разорения, что делать
И многие другие.
Услуги
Профессиональный опыт
02.2021
— 06.2024
ООО "КРИТ-Энерго"
Исполнительный директор
- самостоятельное осуществление оперативного управления компанией в рамках предоставленных полномочий;
- осуществление контроля за выполнением внутренних регламентов, инструкций и технологий всеми сотрудниками компании;
- контроль соблюдения сотрудниками стандартов качества, технологий, регламентов и правил при выполнении работ с клиентских проектами и задачами.
- разработка и усовершенствование методов управления организацией;
- анализ рынка, конкурентов, каналов продаж, эффективности маркетинговых мероприятий, рекламных кампаний и каналов продвижения;
- участие в разработке рекламной стратегии;
- отработка гипотез по повышению прибыли и масштабирование наиболее эффективных из них;
- решение организационно-технических, экономических, кадровых проблем компании;
- решение задач по повышению эффективности труда, в том числе, мотивации персонала, принятие решений по назначению и увольнению сотрудников;
- ведение учета по исполнению плановых заданий;
- осуществление ежедневного контроля за деятельностью компании посредством личных инспекций подразделений и производственных объектов.
- планирование и контроль финансовых показателей компании.
- осуществление контроля за выполнением внутренних регламентов, инструкций и технологий всеми сотрудниками компании;
- контроль соблюдения сотрудниками стандартов качества, технологий, регламентов и правил при выполнении работ с клиентских проектами и задачами.
- разработка и усовершенствование методов управления организацией;
- анализ рынка, конкурентов, каналов продаж, эффективности маркетинговых мероприятий, рекламных кампаний и каналов продвижения;
- участие в разработке рекламной стратегии;
- отработка гипотез по повышению прибыли и масштабирование наиболее эффективных из них;
- решение организационно-технических, экономических, кадровых проблем компании;
- решение задач по повышению эффективности труда, в том числе, мотивации персонала, принятие решений по назначению и увольнению сотрудников;
- ведение учета по исполнению плановых заданий;
- осуществление ежедневного контроля за деятельностью компании посредством личных инспекций подразделений и производственных объектов.
- планирование и контроль финансовых показателей компании.
Ключевые достижения
1. увеличила количество лидов на 76%, уменьшив стоимость заявки с 2700 до 300 руб за полгода
2. под моим руководством маржинальный доход компании увеличился на 36% за год
2. под моим руководством маржинальный доход компании увеличился на 36% за год
Сертификаты
Публикации
статьи
Роль эмоций в переговорах с клиентами B2B
Эмоции играют огромную роль в бизнес-переговорах с клиентами. Часто считается, что в деловой...
Читать
444
