Коуч
Шишкина Наталья
Executive коуч · Командный коуч · Коуч первых лиц
Стаж
2 года
Практика
265 часов
Организация
5 Prism Academy of Professional Coaching Федерация профессиональных коучей и наставников
Сертификация
ACSTH Executive-коуч
Эксперт в принятии и реализации нестандартных бизнес-решений, МВА
С чем ко мне приходят
Основные темы, с которыми специалист работает на платформе CMPi.
10000
часов в обучении и консультировании
12
на руководящих позициях в маркетинге и в продажах международных корпорациях
300
часов коучинговой практики
100
часов командного и коучинга партнеров
Обо мне
Обо мне:
Business & Executive coach по стандартам ICF, более 10 лет работы в международных компаниях, МВА, к.м.н.
Опыт работы в крупных фармацевтических международных компаниях в маркетинге и продажах на руководящих позициях более 10 лет.
Участник программы "Развитие сотрудников компании" в рамках Института корпоративных коучей 5PRISM.
Специализация:
- Развитие управленческих компетенций лидеров
- Поддержка лидера в принятии и реализации нестандартных решений
- Анти-кризисное управление
- Поддержка в налаживании эффективных коммуникаций по горизонтали и вертикали
- Профессиональное развитие
Ключевые компетенции:
- Умение выстраивать с клиентом доверительные и партнерские отношения
- Умение выявлять потребности клиента
- Нестандартный подход к решению поставленных задач
- Отзывчивость, поддержка и забота
Образование:
• 2022 - Академия «Человеческий капитал». Программа ССЕ «Executive Coach. Коуч организаций и топ-менеджмента компаний»
• 2022 - Академия профессионального коучинга «5 PRISM». Программа ССЕ «Метод 5 PRISM в работе коуча» (нейропсихология и нейрофизиология в коучинге)
• 2021 – 2022 - Академия профессионального коучинга «5 PRISM». Программа ACSTH «Коучинг международного уровня»
• 2009–2011 – Международная школа бизнеса «МИРБИС». Программа МВА «Стратегический менеджмент и маркетинг»
• 2001–2007 - Эндокринологический научный центр Минздрава России, к.м.н
-
Business & Executive coach по стандартам ICF, более 10 лет работы в международных компаниях, МВА, к.м.н.
Опыт работы в крупных фармацевтических международных компаниях в маркетинге и продажах на руководящих позициях более 10 лет.
Участник программы "Развитие сотрудников компании" в рамках Института корпоративных коучей 5PRISM.
Специализация:
- Развитие управленческих компетенций лидеров
- Поддержка лидера в принятии и реализации нестандартных решений
- Анти-кризисное управление
- Поддержка в налаживании эффективных коммуникаций по горизонтали и вертикали
- Профессиональное развитие
Ключевые компетенции:
- Умение выстраивать с клиентом доверительные и партнерские отношения
- Умение выявлять потребности клиента
- Нестандартный подход к решению поставленных задач
- Отзывчивость, поддержка и забота
Образование:
• 2022 - Академия «Человеческий капитал». Программа ССЕ «Executive Coach. Коуч организаций и топ-менеджмента компаний»
• 2022 - Академия профессионального коучинга «5 PRISM». Программа ССЕ «Метод 5 PRISM в работе коуча» (нейропсихология и нейрофизиология в коучинге)
• 2021 – 2022 - Академия профессионального коучинга «5 PRISM». Программа ACSTH «Коучинг международного уровня»
• 2009–2011 – Международная школа бизнеса «МИРБИС». Программа МВА «Стратегический менеджмент и маркетинг»
• 2001–2007 - Эндокринологический научный центр Минздрава России, к.м.н
-
Услуги
Образование
2021 - 2022
Академия профессионального коучинга «5 PRISM».
Программа ACSTH «Коучинг международного уровня»
2022 - 2022
2022- Академия «Человеческий капитал».
Программа ССЕ «Executive Coach. Коуч организаций и топ-менеджмента компаний»
2022 -
- Академия профессионального коучинга «5 PRISM».
Программа ССЕ «Метод 5 PRISM в работе коуча»
2009 - 2011
Международная школа бизнеса «МИРБИС».
Программа МВА «Стратегический менеджмент и маркетинг»
2001 - 2007
Эндокринологический научный центр Минздрава России
Профессиональный опыт
2021
— по настоящее время
Частная практика коуча
Работа в долгосрочном контракте с клиентами 2-4 месяца (индивидуальная практика)
Основные запросы:
- Сохранение бизнеса в сложной ситуации, разработка антикризисной стратегии в сложные времена
- Выход на новый уровень дохода в течение квартала в собственном бизнесе (малый бизнес)
- Поиск нового пути профессионального развития, увеличение финансового дохода
- Профилактика эмоционального и профессионального выгорания «ничего не хочется, не знаю куда двигаться дальше»
Основные запросы:
- Сохранение бизнеса в сложной ситуации, разработка антикризисной стратегии в сложные времена
- Выход на новый уровень дохода в течение квартала в собственном бизнесе (малый бизнес)
- Поиск нового пути профессионального развития, увеличение финансового дохода
- Профилактика эмоционального и профессионального выгорания «ничего не хочется, не знаю куда двигаться дальше»
2012
— по настоящее время
ZAO “ConvaTec”
Бизнес- юнит менеджер Хирургическое направление Москва, ЦФО и Северо-Западный регионы
- Управление командой КАМов от 10 человек.
- Успешное взаимодействие и разработка совместных программ с ведущими специалистами Департаментами Здравоохранения г. Москвы и г. Санкт-Петербург.
- Разработка стратегии продвижения продукции и увеличение продаж на 40%.
- Выстраивание взаимоотношений и работа с дистрибьюторскими компаниями – 12 компаний.
- Тренинги/вебинары для сотрудников компании и дистрибьюторов 5 раз в год
- Профильные тренинги для клиентов – 2 раза в месяц.
- Успешное взаимодействие и разработка совместных программ с ведущими специалистами Департаментами Здравоохранения г. Москвы и г. Санкт-Петербург.
- Разработка стратегии продвижения продукции и увеличение продаж на 40%.
- Выстраивание взаимоотношений и работа с дистрибьюторскими компаниями – 12 компаний.
- Тренинги/вебинары для сотрудников компании и дистрибьюторов 5 раз в год
- Профильные тренинги для клиентов – 2 раза в месяц.
2011
— 2012
LLC “INVAR”
Руководитель отдела стратегического планирования.
Тесная коммуникация с Европейскими партнерами
- Привлечение нового продукта на Российский рынок
- Разработка и внедрение новых направлений компании
- Привлечение нового продукта на Российский рынок
- Разработка и внедрение новых направлений компании
2010
— 2011
LLC “Ferring Pharmaceuticals”
Менеджер по маркетингу.
- Управление портфелем продуктов компании
- Разработка и внедрение маркетинговой стратегии
- Управление бюджетом (центральным и региональным)
- Стратегические тренинги для сотрудников отдела продаж
- Разработка и внедрение маркетинговой стратегии
- Управление бюджетом (центральным и региональным)
- Стратегические тренинги для сотрудников отдела продаж
2007
— 2009
ЗАО «Рош- Москва», подразделение «Diabetes Care»
Менеджер по продукту
Разработка и внедрение стратегии вывода нового продукта и заполняемость ниши на 30% от общего объема рынка
- Работа с Департаментом Здравоохранения РФ
- Разработка и внедрение авторской стратегии для включения новых медицинских продуктов в Российские стандарты.
- Работа с Департаментом Здравоохранения РФ
- Разработка и внедрение авторской стратегии для включения новых медицинских продуктов в Российские стандарты.
Сертификаты
