Коуч
Шамшина Анна
Коуч · Коуч личной эффективности · Лайф-коуч
Стаж
5 лет
Практика
300 часов
Организация
ICF
Сертификация
ACC
Успешно строю карьеру в FMCG, активно занимаюсь спортом, изучаю новое, рада поделиться опытом и знаниями и помочь раскрыть свой потенциал.
С чем ко мне приходят
Основные темы, с которыми специалист работает на платформе CMPi.
Обо мне
Очень люблю все, что связано с повышением эффективности и ментальным и физическим здоровьем, поэтому и в коучинге выбрала эту специализацию.
Активно изучаю все, что связано с работой мозга, в 2022 году сертифицировалась как тренер по авторскому методу Катерины Ленгольд - нейроинтеграции. В практике активно применяю полученные навыки и знания для работы вместе с клиентом над улучшением психоэмоционального состояния и гибким планированием.
Буду рада поработать с вами над вашей эффективностью, достижением поставленных целей и самоопределением в этой жизни.
Активно изучаю все, что связано с работой мозга, в 2022 году сертифицировалась как тренер по авторскому методу Катерины Ленгольд - нейроинтеграции. В практике активно применяю полученные навыки и знания для работы вместе с клиентом над улучшением психоэмоционального состояния и гибким планированием.
Буду рада поработать с вами над вашей эффективностью, достижением поставленных целей и самоопределением в этой жизни.
Услуги
Образование
2020 - 2021
International University Coaching
2009 - 2013
California state university East Bay
General MBA
Профессиональный опыт
2009
— по настоящее время
PEPSICO
Лидер Программы непрерывного снижения потерь (E2E Waste) и Трансформации цепочки поставок
Дизайн и реализация программы для Российского BU PO1 по снижению потерь на каждом этапе создания ценности в компании ( E2E) - ежегодная цель по снижению потерь 4MM$
Внедрение в Российском BU PO1 диджитал решений трекинга потерь и управления портфелем продукции компании
определение ключевых драйверов потерь на всех этапах функционирования бизнеса
формирование культуры непрерывного снижения потерь.
Формирование стратегического пятилетнего плана развития цепочки поставок с моделированием оптимальных сценариев размещения производственных и логистических мощностей
Внедрение в Российском BU PO1 диджитал решений трекинга потерь и управления портфелем продукции компании
определение ключевых драйверов потерь на всех этапах функционирования бизнеса
формирование культуры непрерывного снижения потерь.
Формирование стратегического пятилетнего плана развития цепочки поставок с моделированием оптимальных сценариев размещения производственных и логистических мощностей
Ключевые достижения
Цель программы по снижению потерь перевыполнена на 30% (2022)
В партнерстве с global IT командой запущены 2 онлайн инструмента по управлению потерями и портфелем готовой продукции (на базе Power BI) – 2022.
В партнерстве с командами продаж и логистики и Customer Service внедрила скидочные программы продажи продукции с истекающим сроком годности (2022)
-> 5% всей продукции под риском списания продано через данную программу
Оптимизирован портфель продукции (Total Portfolio Optimization) –30% SKU -> общая экономия цепочки поставок (списания, эффективность, транспортировка) –1% от всех продаж компании (2022)
Разработала и запустила мотивационную программу по повышению вовлеченности команд в цели снижения потерь ( конкурс на лучший проект при спонсорстве GM PepsiCO)
Сформировала план развития трансформации производственных мощностей для обеспечения роста продаж на горизонте 2024-2027.
В партнерстве с global IT командой запущены 2 онлайн инструмента по управлению потерями и портфелем готовой продукции (на базе Power BI) – 2022.
В партнерстве с командами продаж и логистики и Customer Service внедрила скидочные программы продажи продукции с истекающим сроком годности (2022)
-> 5% всей продукции под риском списания продано через данную программу
Оптимизирован портфель продукции (Total Portfolio Optimization) –30% SKU -> общая экономия цепочки поставок (списания, эффективность, транспортировка) –1% от всех продаж компании (2022)
Разработала и запустила мотивационную программу по повышению вовлеченности команд в цели снижения потерь ( конкурс на лучший проект при спонсорстве GM PepsiCO)
Сформировала план развития трансформации производственных мощностей для обеспечения роста продаж на горизонте 2024-2027.
