
Суслова Альбина
Коуч для достигаторов Сопровождаю к великим целям, чтобы вы не сгорели по дороге. НЕпосредственность, вечный двигатель, оптимизатор и улучшитель
Теги
Обо мнe
Сопровождаю к великим целям, чтобы вы не сгорели по дороге.
НЕпосредственность, вечный двигатель, оптимизатор и улучшитель. Точно знаю, что нет ничего невозможного, и помогаю другим это прочувствовать. Обожаю «сложные случаи» и «у меня совсем другая ситуация».
Работаю с предпринимателями, руководителями малого и среднего бизнеса и их командами.
Почему я:
• Прошла путь от уборщицы до генерального директора
• В 40 лет решила все поменять и стала предпринимателем
• Управляю людьми и процессами более 15 лет
• Имею опыт в 10 отраслях бизнеса
• Превратила последнюю стадию эмоционального выгорания в новую профессию
• Во всем люблю добраться до самой сути
• Дипломы в менеджменте и маркетинге
• Скоро степень MBA в бизнес-школе, входящей в мировой рейтинг ТОП-100
• У моих клиентов не только растет доход, но и по заказу идет дождь и рождаются дети 😉
Автор проектов: «Школа великих людей», «Студия направленной трансформации»
Услуги
Знакомство
Выберите свободную дату
Очная консультация
Выберите свободную дату
Аудио звонок
Выберите свободную дату
Видео звонок
Выберите свободную дату
Чат
Выберите свободную дату
Образование
Карьера
собственник
Частная коучинговая практика для лидеров и их команд
Ключевые достижения
Генеральный директор
Полный цикл управления хозяйственной деятельностью организации: • Оперативное и долгосрочное планирование деятельности сети клиник "Пандент". • Контроль финансовой и хозяйственной деятельности сети клиник. • Организация работы и взаимодействия всех структурных подразделений с целью обеспечения выполнения текущих задач и стратегических планов. • Обеспечение законности осуществления финансово-хозяйственной деятельности • Контроль за эффективным использованием ресурсов сети клиник "Пандент" Контроль выполнения организационных и финансовых планов компании.
Ключевые достижения
Байер
Управление товарной группой «женская одежда больших размеров»: - разработка ассортиментной матрицы - участие в разработке коллекции - отбор и закупка товарных образцов - создание консолидированных заказов для всех каналов сбыта товарной группы "женская одежда больших размеров" - управление продажами товарной группы.
Ключевые достижения
Руководитель отдела продаж и развития
Развитие собственной розницы по регионам России. Развитие франчайзингового направления компании Ведение и расширение существующей базы оптовых клиентов. Контроль обслуживания оптовых клиентов, контроль взаиморасчетов Контроль разработки и размещения рекламных материалов Ведения проекта по автоматизации торгового процесса фирмы. Подготовка предложений по включению в ассортимент новых товаров/услуг. Рассмотрение просьб и жалоб клиентов, в случае необходимости участие в переговорах.
Ключевые достижения
Заместитель директора по развитию
Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков. Организация взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. Разработка маркетинговой политики, как по предприятию в целом, так и по отдельным направлениям его деятельности. Разработка плана маркетинга, анализ его выполнения и подготовка предложений по его корректировке как по всему предприятию в целом, так и по отдельным направлениям его деятельности. Разработка маркетингового бюджета, анализ его выполнения и подготовка предложений по его корректировке как по всему предприятию в целом, так и по отдельным направлениям его деятельности. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий Руководство сотрудниками Департамента коммерческих продаж и службы маркетинга
Ключевые достижения
Начальник службы маркетинга
Руководство проведением исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на товары или услуги ООО «Россия». Организация изучение мнения потребителей о выпускаемых предприятием товарах или услугах, его влияния на сбыт и подготовку предложений по повышению конкурентоспособности и качества товаров или услуг фирмы. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий Разработка предложений по формированию торговой марки и бренда как предприятия в целом, так и отдельных направлений его деятельности. Разработка предложений по формированию фирменного стиля и фирменного оформления рекламной продукции, как предприятия в целом, так и отдельных направлений его деятельности. Разработка плана маркетинга, анализ его выполнения и подготовка предложений по его корректировке как по всему предприятию в целом, так и по отдельным направлениям его деятельности. Разработка маркетингового бюджета, анализ его выполнения и подготовка предложений по его корректировке как по всему предприятию в целом, так и по отдельным направлениям его деятельности. Организация event-мероприятий Организация разработки рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контроль их качества как по предприятию в целом, так и по отдельным направлениям его деятельности. Руководство сотрудниками службы маркетинга
Ключевые достижения
бизнес-проводник, бизнес-коуч
Методическая помощь и поддержка лидеров и их команд по построению системы управления компанией и трансформации бизнеса. В том числе в период глобальных изменений. Вывод собственников из операционки.