Диков Евгений
С чем ко мне приходят
Основные темы, с которыми специалист работает на платформе CMPi.
Обо мне
К Вашим услугам Бизнес-коуч с 15-летним опытом ТОП-менеджмента в бизнесе и госкомпаниях.
Моя миссия - создавать условия для Вашего саморазвития.
Достижение Вами выдающихся результатов в профессиональной деятельности и личной жизни - вот над чем мы можем вместе работать.
Специализация:
Системный коучинг собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, линейных сотрудников, предпринимателей по темам:
- Повышение личной эффективности, уверенности в способности руководить на самом высоком уровне
- Улучшение взаимоотношений внутри команды, с коллегами по работе
- Мотивация персонала
- Саморазвитие и улучшение качеств и навыков управленца
- Выполнение ключевых бизнес-проектов компании
- Раскрытие потенциала и оптимальная расстановка приоритетов
- Достижение поставленных целей, коучинг достижений
- Улучшение эффективности взаимоотношений с руководителем, поиск подходов к новому руководителю
- Повышение уровня компетентности
Услуги
Образование
Профессиональный опыт
- Повышение личной эффективности, уверенности в способности руководить на самом высоком уровне
- Улучшение взаимоотношений внутри команды, с коллегами по работе
- Мотивация персонала
- Саморазвитие и улучшение качеств и навыков управленца
- Выполнение ключевых бизнес-проектов компании
- Адаптация к организационным изменениям в компании
- Раскрытие потенциала и оптимальная расстановка приоритетов
- Достижение поставленных целей, коучинг достижений
- Повышение эффективности взаимоотношений с руководителем, поиск подходов к новому руководителю
- Повышение уровня компетентности
- Организация деятельности курируемых отделов: «Оценки и управления эффективностью», «Организации распоряжения имуществом».
- Управление процессами распоряжения (продажа, аренда) зданиями и помещениями коммерческого и производственного назначения.
- Организация мероприятий: инвентаризация, госрегистрация прав, оценка рыночной стоимости, формирование документации и проведение аукционов по продаже и передаче в аренду, контрактация, полное сопровождение контрактов, управление дебиторской задолженностью.
- Организован процесс экспертизы отчетов об оценке рыночной стоимости объектов, что привело к увеличению объема поступления средств от продаж и передачи в аренду непрофильного имущества.
(http://www.sicon.ru/about/group/):
- формирование основных положений стратегии развития бизнеса;
- определение приоритетных направлений технологического развития компании;
- организация процессов по исполнению Плана реализации стратегии компании;
- организация планирования и контроля исполнения финансовых планов компании;
- руководство операционной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
- представление интересов компании в органах государственной власти РФ, субъектов РФ, органах местного самоуправления;
- совершение от имени компании сделок и заключение договоров в пределах компетенции, предоставленной Уставом;
- утверждение ценовой политики и прайс-листов (договорных цен на продукцию и услуги) Группы компаний «СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ»;
- определение организационной структуры, утверждение правил, процедур и других внутренних документов, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и Советом директоров;
- руководство текущей деятельностью всех структурных подразделений, включая заместителей генерального директора и директоров по направлениям;
- обеспечение соблюдения законности в деятельности организации;
- защита правовых интересов организации.
В данном проекте выступал заказчиком и руководителем проекта. Документировали цели и задачи, описали систему "как должно быть". В результате доработки модуля (кода) провели настройку и обучение персонала. Ввели в промэксплуатацию спустя 4 месяца с начала проекта.
В результате получили инструментарий планирования и организации коммуникаций с клиентами. Систематизировали (объединили все базы) и провели классификацию клиентов и профилировали менеджеров по группам клиентов.
Получил инструментарий удаленного контроля и мониторинга результативности по всем этапам воронки продаж и жизненного цикла технических проектов. Повторные продажи увеличились вдвое. Количество лидов увеличилось в разы.
• Разработка карты бизнес-процессов сервисного обслуживания оборудования ГЭС.
• Координация проектирования бизнес-моделей совместного предприятия с заводами-изготовителями по производству запасных частей для ремонта основного оборудования ГЭС.
• Разработка, согласование, координация и контроль реализации дорожной карты внедрения системы сервисного обслуживания основного оборудования с привлечением заводов-изготовителей (группа компаний ОАО «Силовые машины).
•Обеспечение эффективной реализации электроэнергии и мощности на энергорынках, качественного исполнения договоров, заключённых филиалом и Обществом;
•Организация и контроль формирования операционных производственных бюджетов, тарифов, бизнес-планов, производственно-финансовых программ и программ управления издержками, планирования и выполнения технико-экономических показателей, формирования отчетности по производственной деятельности Филиала;
•Обеспечение формирования и выполнения программ реконструкции, ремонтных и строительных работ, технического обслуживания, разработки проектно-сметной документации, эксплуатации и контроля функционирования всех средств коммуникации и автоматизированной обработки данных, гидротехнических и иных устройств и сооружений, а также организации технического обслуживания объектов Филиала;
•Осуществление оперативного руководства ликвидацией аварийных ситуаций, инцидентов и нарушений нормального режима работы станции.
За время работы получены награды:
Благодарность Минэнерго РФ,
Почетный Диплом Губернатора Нижегородской области,
Медаль МЧС России "За содружество во имя спасения",
Почетный знак "Заслуженный работник гидроэнергетики".