Диков Евгений
Бизнес-коуч с 15-летним опытом ТОП-менеджмента в бизнесе и госкомпаниях. Коучинг собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена.
Обо мнe
К Вашим услугам Бизнес-коуч с 15-летним опытом ТОП-менеджмента в бизнесе и госкомпаниях.
Моя миссия - создавать условия для Вашего саморазвития.
Достижение Вами выдающихся результатов в профессиональной деятельности и личной жизни - вот над чем мы можем вместе работать.
Специализация:
Системный коучинг собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, линейных сотрудников, предпринимателей по темам:
- Повышение личной эффективности, уверенности в способности руководить на самом высоком уровне
- Улучшение взаимоотношений внутри команды, с коллегами по работе
- Мотивация персонала
- Саморазвитие и улучшение качеств и навыков управленца
- Выполнение ключевых бизнес-проектов компании
- Раскрытие потенциала и оптимальная расстановка приоритетов
- Достижение поставленных целей, коучинг достижений
- Улучшение эффективности взаимоотношений с руководителем, поиск подходов к новому руководителю
- Повышение уровня компетентности
Услуги
Знакомство
Выберите свободную дату
Очная консультация
Выберите свободную дату
Видео звонок
Выберите свободную дату
Образование
Карьера
Бизнес-коуч
Коучинговое сопровождение и консультирование собственников бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, линейных сотрудников, предпринимателей по основным направлениям: - Повышение личной эффективности, уверенности в способности руководить на самом высоком уровне - Улучшение взаимоотношений внутри команды, с коллегами по работе - Мотивация персонала - Саморазвитие и улучшение качеств и навыков управленца - Выполнение ключевых бизнес-проектов компании - Адаптация к организационным изменениям в компании - Раскрытие потенциала и оптимальная расстановка приоритетов - Достижение поставленных целей, коучинг достижений - Повышение эффективности взаимоотношений с руководителем, поиск подходов к новому руководителю - Повышение уровня компетентности
Ключевые достижения
Заместитель руководителя Службы имущественно-земельного комплекса
Обязанности: - Организация деятельности курируемых отделов: «Оценки и управления эффективностью», «Организации распоряжения имуществом». - Управление процессами распоряжения (продажа, аренда) зданиями и помещениями коммерческого и производственного назначения. - Организация мероприятий: инвентаризация, госрегистрация прав, оценка рыночной стоимости, формирование документации и проведение аукционов по продаже и передаче в аренду, контрактация, полное сопровождение контрактов, управление дебиторской задолженностью.
Ключевые достижения
- Систематизированы и документированы процессы продажи и передачи непрофильного имущества в аренду: инвентаризированы объекты, созданы формуляры объектов, сформирован реестр арендаторов, организован регулярный контроль и мониторинг дебиторской задолженности по арендной плате, организован процесс регулярного пополнения реестра непрофильного имущества, подлежащего продаже и передаче в аренду; - Организован процесс экспертизы отчетов об оценке рыночной стоимости объектов, что привело к увеличению объема поступления средств от продаж и передачи в аренду непрофильного имущества.Генеральный директор, Заместитель генерального директора
Управление группой компаний полного цикла проектирования, изготовления, монтажа, наладки и сервиса систем коммерческого и технического учета ТЭР (http://www.sicon.ru/about/group/): - формирование основных положений стратегии развития бизнеса; - определение приоритетных направлений технологического развития компании; - организация процессов по исполнению Плана реализации стратегии компании; - организация планирования и контроля исполнения финансовых планов компании; - руководство операционной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - представление интересов компании в органах государственной власти РФ, субъектов РФ, органах местного самоуправления; - совершение от имени компании сделок и заключение договоров в пределах компетенции, предоставленной Уставом; - утверждение ценовой политики и прайс-листов (договорных цен на продукцию и услуги) Группы компаний «СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ»; - определение организационной структуры, утверждение правил, процедур и других внутренних документов, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и Советом директоров; - руководство текущей деятельностью всех структурных подразделений, включая заместителей генерального директора и директоров по направлениям; - обеспечение соблюдения законности в деятельности организации; - защита правовых интересов организации.
Ключевые достижения
Успешная реализация проекта разработки и внедрения модуля 1С:CRM "Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами". В данном проекте выступал заказчиком и руководителем проекта. Документировали цели и задачи, описали систему "как должно быть". В результате доработки модуля (кода) провели настройку и обучение персонала. Ввели в промэксплуатацию спустя 4 месяца с начала проекта. В результате получили инструментарий планирования и организации коммуникаций с клиентами. Систематизировали (объединили все базы) и провели классификацию клиентов и профилировали менеджеров по группам клиентов. Получил инструментарий удаленного контроля и мониторинга результативности по всем этапам воронки продаж и жизненного цикла технических проектов. Повторные продажи увеличились вдвое. Количество лидов увеличилось в разы.Советник члена Правления, Главного инженера ПАО "РусГидро"
• Формирование концепции сервисного обслуживания гидроэлектростанции. • Разработка карты бизнес-процессов сервисного обслуживания оборудования ГЭС. • Координация проектирования бизнес-моделей совместного предприятия с заводами-изготовителями по производству запасных частей для ремонта основного оборудования ГЭС. • Разработка, согласование, координация и контроль реализации дорожной карты внедрения системы сервисного обслуживания основного оборудования с привлечением заводов-изготовителей (группа компаний ОАО «Силовые машины).
Ключевые достижения
Проведена экспертиза возможности и целесообразности перевода обслуживания основного гидроэнергетического оборудования от модели планово-предупредительных ремонтов к модели ремонтов по состоянию.Директор Филиала ОАО "РусГидро"-"Нижегородская ГЭС"
•Осуществление оперативного руководства и управления текущей деятельностью филиала; •Обеспечение эффективной реализации электроэнергии и мощности на энергорынках, качественного исполнения договоров, заключённых филиалом и Обществом; •Организация и контроль формирования операционных производственных бюджетов, тарифов, бизнес-планов, производственно-финансовых программ и программ управления издержками, планирования и выполнения технико-экономических показателей, формирования отчетности по производственной деятельности Филиала; •Обеспечение формирования и выполнения программ реконструкции, ремонтных и строительных работ, технического обслуживания, разработки проектно-сметной документации, эксплуатации и контроля функционирования всех средств коммуникации и автоматизированной обработки данных, гидротехнических и иных устройств и сооружений, а также организации технического обслуживания объектов Филиала; •Осуществление оперативного руководства ликвидацией аварийных ситуаций, инцидентов и нарушений нормального режима работы станции.
