Эффективное управление командой играет решающую роль в успехе любой организации. Руководители несут ответственность за управление своими командами, постановку целей и обеспечение оптимальной производительности. Однако когда дружба становится доминирующим фактором в управленческой роли, это может иметь пагубные последствия как для руководителя, так и для команды.
80% руководителей стремятся подружиться с коллективом. Особенно на первых порах. Кажется, что дружба-это залог хорошей и экологичной рабочей атмосферы.
Но очень легко перейти грань, когда слаженный коллектив вдруг садиться на шею.
Сначала коллега милый и добрый, а потом вы делаете за него всю работу. Жалко ведь, у него “ситуация”.
Стоит один раз проявить мягкость, и вот уже доброта воспринимается как обязанность.
Раз руководитель вчера вошел в положение, значит, так будет всегда. Начинаются звонки с просьбой войти в положение или дать поблажку.
Конечно, форс-мажоры возможны у каждого.
Но коллектив рано или поздно разглядит в таком руководителе мягкотелость. Другу ведь не откажешь! Этим и будут пользоваться.
Знакомо?
У меня было именно так!
В начале своего пути , мне казалось, что дружба с коллективом поможет мне в достижении поставленных целей. Я всегда старалась входить в положение членов команды, на выполнение задачи смотрела через отношение сотрудников к ней. Я настолько доверяла команде и верила, что она меня никогда не подведет и сделает всё для достижения результата, но всё это были мои иллюзии.
Когда руководитель устанавливает близкие дружеские отношения с членами команды, границы могут размыться, а его авторитет может быть скомпрометирован. Поначалу коллега может казаться добрым и полезным, но со временем руководитель может сделать всю работу за него. Такое неравномерное распределение рабочей нагрузки может привести к выгоранию руководителя и ощущению права у друга-коллеги.
Взвалить по доброте душевной всю работу на свои плечи-путь в никуда. Это приведет к вашему выгоранию и тотальной лени коллектива.
Именно так со мной и произошло. Я выгорела и сбежала-уволилась.
Кроме того, решение проблем с производительностью становится сложной задачей, когда руководитель имеет личные отношения с членами своей команды. Конструктивную критику можно избегать или игнорировать, и в результате может пострадать общая производительность команды.
А у вас получается требовать результат у членов своей команды? Вы можете конструктивно критиковать сотрудников, не жалея и не входя в их “ ситуацию”? А если по результатам работы вам нужно кого-то уволить, вы легко сможете это сделать?
Чтобы преодолеть негативные последствия дружбы в управленческой роли, важно, чтобы вы руководители думали и действовали как лидеры. Вы должны установить четкие ожидания и цели для членов своей команды, гарантируя, что каждый понимает свои обязанности. Структурируя работу таким образом, чтобы каждый сотрудник мог выполнять свои задачи от начала до конца, вы как руководитель можете воспитывать чувство сопричастности и ответственности.
Более того, руководители не должны прятаться за спинами коллег или срывать сроки. Принятие на себя личной ответственности создает прецедент для команды и побуждает их делать то же самое.
В первую очередь вы должны мыслить и действовать как руководитель. В ваших силах выстроить работу так, чтобы каждый сотрудник от и до делал свою работу. Именно так руководят крупными корпорациями. Их стратегии и тактики не секрет. Владельцы и руководители крупных корпораций не ходят на работу дружить. Они как управленцы, даже не рассматривают такой инструмент для достижения результатов.
Ты либо профессионал с хорошими показателями, либо выгоревший управленец, у которого сидит на шее весь коллектив.
В отличие от традиционных подходов к управлению, основанных на методе кнута и пряника, Я-Яна Усанина, коуч для руководителей в своей методике делаю упор на более мягкие, но значительно более эффективные методы. Я призывает вас сосредоточиться на вашем мышлении лидера, на внутренней мотивации как вас так и членов команды, создавая благоприятную рабочую среду, которая способствует сотрудничеству и инновациям.
Отказавшись от устаревших методов управления, вы сможете преобразовать свои команды и добиться успеха. Вместо того, чтобы полагаться исключительно на награды и наказания, вы можете использовать свою внутреннюю мотивацию и мотивацию членов своей команды. Признание индивидуальных достижений, предоставление возможностей для роста и развития, а также создание поддерживающей рабочей культуры.
Я приглашаю вас на бесплатный урок “Лидерство сердцем и разумом: поиск баланса в начале пути руководителя”.
Проходите по ссылке и заполняйте анкету, чтобы еще до начала урока получить на почту полезные материалы: https://forms.gle/PfZR9KCJi16RQCNcA
Этот увлекательный 20-минутный урок предназначен для того, чтобы вооружить начинающих руководителей, таких как вы, необходимыми навыками и методами, которые помогут вам справляться с трудностями в вашей новой роли-руководитель.
На этом уроке вы получите глубокое понимание следующих тем:
1. Балансировка приоритетов: изучите проблемы баланса обязанностей и ожиданий в качестве начинающего руководителя и откройте для себя стратегии для эффективного принятия решений.
2. Дружба с командой: узнайте, как установить профессиональные границы, создавая при этом позитивную и поддерживающую атмосферу в команде.
3.Быть хорошим для всех: поймите подводные камни попыток угодить всем и вместо этого сосредоточьтесь на честности, прозрачности и установлении четких ожиданий.
4.Стремление к совершенству: устраняйте негативное влияние перфекционизма и поощряйте мышление роста среди членов команды.
5. Работа с критикой и сомнениями: разработайте методы конструктивного управления критикой и повышения уверенности в себе как лидера.
6. Синдром самозванца: распознайте и преодолейте чувство неадекватности, чтобы принять свои достижения и уверенно руководить.
7. Баланс между результатами и личной жизнью: узнайте о важности баланса между работой и личной жизнью, а также стратегий, позволяющих расставить приоритеты для личного благополучия.
Мой урок разработан таким образом, чтобы быть интересным и интерактивным, гарантируя, что вы будете применять полученные знания в своей повседневной работе. Продолжительность 20 минут позволяет эффективно передавать знания, не перегружая вас плотным графиком.
Если вы готовы усовершенствовать свои лидерские навыки и справиться со сложностями начинающего лидера, я приглашаю вас воспользоваться этой эксклюзивной возможностью урока от сертифицированного коуча для руководителей.
Я уверена, что урок “Лидерство сердцем и разумом: поиск баланса в начале пути руководителя” даст вам инструменты и идеи, необходимые для того, чтобы преуспеть в качестве ответственного, мотивированного и эффективного руководителя, способного найти правильный баланс между сердцем и разумом.
Анкета предварительной записи на урок: https://forms.gle/PfZR9KCJi16RQCNcA
Я с нетерпением жду возможности поддержать ваш рост и развитие!
