Голобокова Екатерина

Закончила Санкт-Петербургский институт экономики и финансов. Работала главным бухгалтером, финансовым директором, аналитиком, руководителем проекта и руководителем департамента.
Общий управленческий опыт более 15 лет.
С 2000 года работаю в сфере IT.
В 2018 году закончила Санкт-Петербургский институт коучинга Александра Савкина и Марины Даниловой по специальности "Интегральное развитие людей и организаций" с красным дипломом.
Более 400 часов индивидуальных консультаций.
Более 40 проведенных стратегических сессий и сессий организационного развития в режиме фасилитации.
Мои сильные стороны:
1. Умею слушать и слышать. Часто в ходе реализации проектов противники перемен превращаются в сторонников и лидеров изменений.
2. Умею задавать вопросы, которые помогают людям увидеть ситуацию с других сторон, расширить картинку мира. Часто слышу от своих глубоко задумавшихся клиентов: "Какой хороший вопрос! ".
Как профессиональный коуч в области интегрального развития людей и организаций, помогаю людям жить легче и проще, а работать и общаться эффективнее.

Я искренне верю в то, что наша жизнь может быть значительно легче и проще. Большую часть сложностей мы сами себе создаём, а потом мужественно преодолеваем. Готова делиться этой верой и умею подсветить эти “лишние сложности”. И я уважаю Ваш выбор, разделить мою веру и присмотреться к этим “сложностям” или оставить все, как есть.

Индивидуальный коучинг

Я очень благодарна своим учителям из института коучинга, что научили самому главному: проявлять терпение, уважение и любовь к тому, что происходит с человеком напротив тебя. Я верю в то, что самый лучший ответ на свой вопрос есть у каждого человека внутри. И задача коуча просто помочь его найти.

И мой личный опыт доказывает, что можно дать человеку большое количество советов. В лучшем случае, он сможет удачно воспользоваться только несколькими. А если ответ или решение рождается внутри человека, то вероятность того, что оно даст хороший результат, очень высока.

Помогаю своим клиентам находить удачные решения по очень широкому спектру вопросов, от time management до определения своего предназначения.  

Организация и проведение групповых процессов
От совещания до сессии стратегического развития в формате фасилитации. С помощью этого мощного инструмента можно добиться очень многих целей.
1. "Сшить" цели группы и каждого конкретного человека из этой группы, создать общую цель.

2. Вскрыть внутренние конфликты и направить энергию, которая их поддерживала на достижение общих целей группы.

3. Договориться о том, какой способ взаимодействия будет самым удобным для всех и эффективным для достижения целей.